根據中共中央辦公廳《黨政領導幹部考核工作條例》（以下簡稱《條例》），明確領導幹部考評分為平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，並強調了平時考核的基礎地位，是激勵廣大幹部擔當作為、幹事創業的制度保證。
考評談話是組織人事部門組織考核的一個重要環節。至於談話，我認為你可以從德、能、勤、績、廉等五個方面來評價。
在談話過程中要要注意：一是肯定。肯定領導的能力，成績和品行，要有具體例子！根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，富有領導藝術等。二是客觀。談領導的優點，接觸的少就說了解的不多，可以實話實說，建議從期望方面著眼，哪些該做而沒做到的談一談。三是慎重。比如廉潔方面、生活作風方面等敏感話題，保持客觀公正，有理有據，不要亂說即可。四是建議。一般都會問缺點，可以就領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議，提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
根據中共中央辦公廳《黨政領導幹部考核工作條例》（以下簡稱《條例》），明確領導幹部考評分為平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，並強調了平時考核的基礎地位，是激勵廣大幹部擔當作為、幹事創業的制度保證。
考評談話是組織人事部門組織考核的一個重要環節。至於談話，我認為你可以從德、能、勤、績、廉等五個方面來評價。
在談話過程中要要注意：一是肯定。肯定領導的能力，成績和品行，要有具體例子！根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，富有領導藝術等。二是客觀。談領導的優點，接觸的少就說了解的不多，可以實話實說，建議從期望方面著眼，哪些該做而沒做到的談一談。三是慎重。比如廉潔方面、生活作風方面等敏感話題，保持客觀公正，有理有據，不要亂說即可。四是建議。一般都會問缺點，可以就領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議，提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。