PDCA代表“Plan-Do-Check-Act”，是一種管理思想和方法論。它是指通過不斷地循環計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）的過程，不斷地提高管理、生產和服務的質量和效率。PDCA管理思想最初由美國質量管理專家沃爾特·A·肯尼在20世紀50年代提出，隨後被廣泛應用於各個領域和行業。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。PDCA的提出：PDCA循環是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。PDCA的作用：全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。應用：參考資料

pdca是一種循環式品質管理流程，對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。

PDCA”指PDCA循環，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

1、P (plan) 計劃

包括方針和目標的確定，以及活動規劃的製定。

2、D (Do) 執行

根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查

總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act)處理

對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

擴展資料：

PDCA的作用：

1、能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。

2、使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

3、改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作。

4、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環。