創業資源包括以下幾個方面：

1. 人力資源：是否有專業性的人才來組建團隊並能很快投入其中？

2. 客戶資源：是否具備能吸引客戶並擁有一定客戶的能力？

3. 資金資源：是否具備足夠的啟動資金及一定量的流動資金？

4. 技術資源：是否具備能提供客戶滿意的產品和服務的技術保證？

5. 經營管理資源：是否擁有足夠的經營管理能力來保證企業持續健康發展？

6. 行業資源：是否對此行業有豐富的市場經驗和分析判斷能力？

7. 業務資源：通過怎樣的運作模式來實現贏利？

8. 人脈資源：是否具備一定人際關係網？

9. 知識資源：是否具備一定智商與和行業知識與管理技巧？

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。

人脈

1、前三腳的業績。既然已經創業了，開始了行程，就要有業績，不管大小，要在短期內取得業績證明你的決策是正確的，驗證你的團隊或個人能力，讓投資人認為你是值得信任的，可以影響到團隊的士氣；

2、應對市場變化或內部的管理機制。機制不只是一種方法，是一種管理能力，通過市場的變化及其他相關變化的信息把握，及時調整工作安排，隨時贏得計劃預期的實現；

3、其他常規的管理因素，包括資源、領導力、團隊等

識別創業機會的關鍵因素不包括：學習能力。

識別創業機會的內在因素有：第一是先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助於創業者識別機會。有調查發現，70%左右的創業機會，其實是在複製或修改以前的想法或創意，而不是全新創業機會的發現。第二是專業知識。擁有在某個領域更多專業知識的人，會比其他人對該領域內的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產業內的機會和需求更為警覺與敏感。第三是社會關係網絡。個人社會關係網絡的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯繫網絡的人，會比那些擁有少量網絡的人容易得到更多機會。第四是創造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創造過程，是不斷反復的創造性思維過程。在許多產品、服務和業務的形成過程中，甚至在許多有趣的商業傳奇故事中，都能看到有關創造性思維的影子。