從優勢、劣勢、機會、競爭4個方面加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。這樣寫就行了。

SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，它用於評估一個組織、產品、項目或個人的優勢、劣勢、機會和威脅。在SWOT分析中，實施方案通常不是直接包含在分析中的，而是在分析結果的基礎上製定的。

SWOT分析的目的是幫助人們了解一個組織或個人的內部和外部環境，識別其優勢、劣勢、機會和威脅，並在此基礎上製定相應的戰略和實施方案。因此，在SWOT分析的過程中，重點是對組織或個人的優勢、劣勢、機會和威脅進行識別和分析，以便更好地製定戰略和實施方案。

具體而言，分析結果可以指導我們製定實施方案，例如，通過優化內部流程、提高產品質量、增加市場份額、拓展新的業務領域等方式來利用優勢和機會，同時應對劣勢和威脅，例如，改進產品設計、提高服務質量、降低成本、提高員工素質等的措施。因此，SWOT分析可以為實施方案的製定提供重要的參考和指導。

不是。
SWOT分析是指通過對自身的優勢、劣勢和對外環境的機會、威脅進行分析，以便更好地製定發展戰略。
實施方案是在SWOT分析的基礎上製定的，包括具體的步驟、責任人、時間和資源等，用於實現製定的戰略目標。
因此，SWOT分析和實施方案是兩個不同但相互關聯的概念。
在實施方案的製定過程中，SWOT分析是一個非常重要的工具和基礎。
通過SWOT分析可以深入了解自身的優勢劣勢和外部的機會威脅，從而選擇最佳的戰略方向並制定出可行的實施方案。
同時，在具體實施中也需要不斷地對實施效果進行監控和評估，以便及時調整和完善方案，實現戰略目標。