施工單位專案安全總監，給你解答這個問題。專案部分八部一室，八部一室的最高領導也就是建築施工專案部最高領導者專案經理或者稱專案負責人，其實是一回事，你就記著，他是專案部的老大就得了，然後再來分別說說八部一室和八部一室的主管領導。

安全部：這個因為我是安全部的，再加上安全第一，所以先說這個部門吧。這個部門從理論編制上來說，是有部門經理的，但是因為施工單位重視安全生產，所以這個部門的一把手享受享受專案副職待遇，私企我不敢說，但是央企都是沒問題的，都設了專案安全總監，作為專案安全部一把手，也就是我的職位。根據專案大小，這個部門人員配置也不一樣，但是歸根結底工作就那麼幾塊，所以一般按照實際人員配備情況劃分以下幾塊工作：土建、機械、安全資料、消防保衛，這四個領域一般構成了專案安全部的主要業務模組，標準配置應該是加安全總監5個人，但是受專案規模和人員配備的實際情況制約，往往到不了這個人數，但是即使人數到不了，相關的工作也要按照實際人員做好分工，保證每塊內容都有人管。

工程部：工程部負責現場的施工管理、施工組織和各項問題的協調解決，同時屬地責任工長負責所轄區域的安全、質量、進度等各項問題，這也是為什麼責任工長被稱為小專案經理的原因。可以說工程部是專案現場各項工作的核心，所有部門是要圍著工程部轉的，同樣，工程部也有部門經理編制，但是實際一把手是生產經理，而且這個生產經理不僅是工程部的老大，同時對安全、質量、技術、機電甚至商務都有協調製約的權力。

技術部：好吧，其實各項工作應該是技術先行的，現場每一項工作都要有施工方案，同時施工方案要在施工組織設計和施工部署的大框架下。雖然工程部是現場的核心，但是吧，工程部一遍良莠不齊，好的責任工長是真的好，但是我所見到的，又有多少真正合格的責任工長，所以現場很多工作是由技術部牽頭的，先是給工程部和分包的主要管理人員做方案交底，當然安全、質量等部門也要參加，但是主要是給工程部和分包的主要管理人員講。這一塊說一下，技術部的老大是技術總工，專案上一般頭髮最少的一個人，當然也是最聰明的一個人。

質量部：質量部說白了就是負責現場的質量管理，老大也是技術總工，有的單位會設質量總監，但是一遍歸技術總工管，當然也有單位把質量部和安全部一併稱作質量安全部，但是其實安全與質量雖然有相關工作，但是差異很大，還是分開管理的好。

經營部：經營部有的也叫做商務部或者合約部，主要負責現場各項合同的簽訂和進度款的審批、發放，很關鍵的一個部門，也是專案部能否盈利的一個關鍵，中建很多子公司都推行全員商務，其實還是有道理的，畢竟現在是市場經濟時代，私企也好央企也罷，工作的核心還是盈利，再厲害的工程，也盈利也是扯淡。同樣，經營部也有部門經理編制，但是老大是商務經理，物資強一點的專案物資合同放在物資部，物資弱一點的專案，物資合同也是放在經營部的。

機電部、財務部、物資部、辦公室，這三部一室不說了，說白了就是管機電的、管錢的、管物資的和打雜的，沒什麼可說的。注意，機電工程多的專案會單獨設機電經理，直接歸專案經理管，正常情況下機電部也歸生產經理管。財務部、辦公室一般歸專案經理管，這兩個不用多說。物資部也很關鍵，但是說白了還是支援部門，也不多說了。

專案大的管理人員配置更全面，小專案可能一人身兼幾職了，現在說一下十萬平米左右的土建專案吧。

2.生產經理，兼技術負責人，還大一些的專案由於管理需要，這個位置會配備兩人，有專門的技術負責人（即總施工），一般十萬平米左右考慮管理成本大多由一人負責。生產經理負責專案施工的技術管理，施工進度，專案工期的把控。

3.施工員，在生產經理的安排下進行施工現場的技術進度的把控安排，十萬平米左右一般會配置3至5人。

4.測量員，負責專案的基礎、樓層的定位放線工作。

5.質檢員，在生產經理安排下，對現場施工各工種負責質量監督管理，小專案有些不會專門配置，由施工員兼管。

6.安全員，負責專案的全面安全生產管理。

7.資料員，負責專案所有資料的管理工作，資料對專案驗收很重要。

8.材料員，負責專案材料採購、價格把控，一般都老闆親戚。

以上是工程專案部管理人員配置構架，還大的專案可能還會配置一些特殊的管理位置。

一個專案的配置要看自己公司要求的體系，我以前在中鐵系統，後來跳槽到房建系統，就有不同的方面，各有各的特點，我來列舉一下

一、中鐵系統，我那時候是在一個制樑廠，生產T樑、箱梁等主要科室配置有：

1、專案經理，或者叫點長、場長，線下的好像叫指揮長、段長，叫法不一樣，工作內容就是專案經理的工作內容

2、生產經理，下面配有施工員，屬專案第一副經理

3、總工程師，主要管理有實驗室、技術部、安質部

4、實驗室、實驗室主任一名，這個需要鐵道部認證的，所有鐵路上的基礎建設實驗都可以做，配有實驗員若干，好像要求八個！

5、物資部、物資主任（或部長）配有材料員、收料員等

6、機械部、機械部長一名，機械員若干，一般是一到兩名

7、技術部、部長一名，技術員若干

8、安全質量環保部、安質部長一名，和技術部共用技術員，安質部和技術部不分家，在一起辦公，我13年離開時，還沒有安全總監這個崗位，不知道現在有沒有！

9、財務部、財務部長一名，預算員一名

10、綜合辦公室、部長一名

11、書記、我就記得在杭長線上，專案配置了書記，其他專案沒有

這是中鐵系統的樑廠配置，13年以前是這個樣子，現在不知道有沒有改變

房建系統

1、專案經理，沒有別的稱謂，就是專案經理

2、生產經理、棟號長、施工員

3、總工

4、技術經理、技術員、實驗員、測量員、資料員

5、合約經理、預算員

6、安全總監、安全員、機管員、電工

7、材料部長、收料員、材料員

8、外協成員、大一點的專案還會配置外部協調人員

房建系統，專案部沒有財務部門，工資由公司統一發放！

每個公司都有自己的管理體系，大致就這些吧，如有疏漏，望大家補充

專案管理是一個綜合性強，制約性強，目標性強的組織執行過程，管理班組具體配置人員需綜合考慮專案大小，和複雜程度而定。

一般專案管理部配有專案經理，執行經理，技術員，施工員，預算員，質檢員，安全員，材料員，機械員，資料員，和主管後勤保障人員，主管日常辦公人員！

簡單說一下我們專案部人員吧!

目前我們由專案經理、生產（執行）經理、技術總工、材料員、預算員、工長、質檢員、安全員、測量員、勞資員、資料員、實驗員、機電負責人、臨電工長、鋼筋工長、安全資料員、技術員等組成!

這種專案經理部組織機構是按照工程專案規模的大小來定的，一些小專案，兩三個人管完所有的事情，大型專案，管理人員上百人都有。

一般來說，不管開發商也好，老闆也好，甲方也好，乙方也好，班組代表也好，思想都是統一的，安全第一，都希望質量達到，進度跟上順利施工按工期交工就0K了。

按照一般書本上約定的管理組織機構一般有如下：

1.專案經理，是整個專案的整合者，要求要持有建造師證書。說白了整個工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各種檢查下到計劃生育政策的貫徹實行都要他來管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能設定專案副經理或者專案生產經理，總之他們算是第一梯度

2.專案總工，專案的二當家的，從最起初的現場場地規劃、技術方案報批、方案編制、技術交底等，主要負責對專案內的技術管理

專案經理

技術負責人

施工員

質檢員

預算員

安全員

資料員

材料員

機械員等

中交上航局，領導有專案經理、書記、總工，大型專案部會有常務副經理、副經理、安全總監。下設部門有綜合部、工程部、技術質量部、安全監督部、合約核算部、裝置材料部、工地試驗室等。