人員分配的原則，一，經濟效益。

啟動人員分配計劃並不是盲目的展開執行，而是根據企業實際發展需求，進行招聘，開發人才等，最終目的以實現經濟效益為前提。

二，任人唯賢。

在招聘過程中，不搞特殊化，事實求是的發現人才，愛護人才和重視人才，不斷為企業尋找更多優秀者。

三，適才適用。

在招聘過程中，不過分的追求最好的，而是選擇最適合企業崗位需求的人才。

不盲目進行招聘，選拔各類不相關及相對優秀的其他人才。

1、經濟效益原則

組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。

2、任人唯賢原則

在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。

3、因事擇人原則

因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。

管理學中的人員配備原則是：

1、經濟效益的原則，不是為了解決職工就業。

2、任人唯賢的原則。

3、因事擇人的原則，不能因人設崗。

4、量才使用原則。

5、程序化、規範化原則。