該問，應當改為“華為為什麼後期崛起得那麼快”，對華為手機和華為通訊都該這麼樣地提問，只不過華為通訊是崛起在華為手機崛起之前。

1 起始於2003年的華為手機崛起得並不快

後期確實是崛起了。並且足夠快，倒是更值得探討“為什麼”——後來居上的主要依靠，就像後來居下是為什麼，缺了什麼樣的依靠，如中華酷聯中除華為手機外的3個品牌，還有小米手機。

華為手機自誕生起17年中至少有8年是低落的。就出貨量而論，即便在在8年中的後期，於中國市場上，連剛剛誕生的小米手機都比不過，直到2018年第一季度還不過是保持著全球第三高，低於蘋果手機，更低於三星手機。

崛起那麼快頂多是近9年的事。實際上是自2014年起，華為中高階手機才得以加速向更高發展，直到2016年在市場上站穩了腳跟，其中，2014年的mate7代表進軍了高階市場，後至的Mate 8代表了穩居於，再後來的Mate 9系列則代表穩妥地完成了高階佈局。2014年至今才7個年頭，2018年第二季度出貨量首超蘋果手機，躍居全球第二位，直至今年把三星手機也超過了，成了全球第一。

2 華為手機後期崛起快速至居首是為什麼？

原因已屬老生常談，連美國政府都清楚了，現在連高階手機晶片都不讓臺積電給華為代工。

不能不首先提到在2011年卸任歐洲Quattroporte、接任手機CEO的餘承東。餘承東不是先期中酷聯3個品牌手機的領銜者，也不是後來的雷軍。當然，不能不同時提到任正非對餘承東的強力支援。自此，華為手機品牌化和差異化的新階段開啟了，放棄了定製機市場轉而走上了打造自主品牌的路線，結果是，2013年市場份額就上升到了全球第三名，為4.9%；2015年，則以7.4%的份額居全球第三、中國第一，手機產品和服務分佈於170個國家、服務於全球三分之一人口，開始成為華為三大業務之一中的最大一塊；2019年出貨量達2.4億臺，蘋果手機同期已不足2億。

接著要提到華為對手機科技的研發及其投入。在2015年時，華為消費者業務就已經在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等國家和地區建立了16個研發中心。技術積累和品牌塑造雙線驅動是公認的華為手機崛起之路，技術實力增大是華為手機品牌高起的基石，而華為海思半導體推出的高階麒麟晶片則是華為高階手機崛起的基石，使得華為成為了國內唯一一家能夠讓全球頂級代工廠給代工高階手機晶片的中國產手機廠商，單獨與早前就已經高高崛起的三星和蘋果為伍、同在全球手機第一陣營之中。這與我們國家很類似，以大國形象重回國際舞臺的中央，科技崛起正是主要原因之一。不錯，餘承東和消費者業務的風格不同於任正非和華為整體的低調內斂，獲得“餘大嘴”之稱的確也是緣於活躍度高，但是，也唯有華為手機才是中國產手機中可以與三星手機、蘋果手機對標、對比的，具有公開叫板的資格。

這個很簡單大家卻沒有發現，華為利潤大，錢不是華為掙了而是讓零售商賺了。那時沒有那麼多網上買手機的，去手機店買手機都給你推薦華為。小米4的時候華為還不出名呢，小米如果最開始賣三四千元，零售商賣一布小米零售商能掙八九百一千的話，我想現在也是中國產第一了。

華為的崛起主要原因有兩點：一是政府扶持的結果，我們電話費為什麼那麼貴，主要原因在於電信企業三家的壟斷，電信的網路建設供應商更壟斷兩家，換句話說老百姓高額通訊費養了華為和中興通訊。二是華為相比中興通訊和華為比較主要在於華為有一個受人尊敬的老闆任正非先生，中興通訊相比之下更是恥辱，有人說中興通訊是國企，業務過程審批程式多，辦事效率太低了被捆住了。看來我們國家在經濟發展的過程中還需要權衡公有制和私有制的利弊。

華為哪裡崛起快了?幾十年如一日的巨量資金投入研發才有了今天。沒有一個科技公司是一夜就能建成的。看看聯想，號稱全球最大的電腦生產商，一年的研發投入還不如華為一個月的。現在吃到苦頭了。

華為的用人理念一直是用人不疑，疑人不用。經營理念是沒有最好，只有更好。人事佈局則是才盡所能，榨盡你們各級別的潛能。物盡所值，有開發，就要有回報，有了產值再來發獎金。華為的倔起正趕上移動通迅電子行業的中國發展黃金十年，可謂天時。深圳的電子行業一直是中國大陸發展的標杆。正所謂天時，地利，人和，三者俱備。我自乘風而來，江水滔滔滔不絕，風高浪大，又俱我的哉？

這兩年華為的崛起速度確實很快，主要是多年的基奠和公司對發展方向的準確把握。

所以，看到華為的成功歷程，我們應該從中學到的就是認準了一件事情就要堅持幹下去，辛勤付出並能認真鑽研，遲早有一天會有意想不到的收穫

首先華為進入的時候，電信是一片藍海，利潤極高，當時程控交換機500美元一線，2000年以後是30美元一線，利潤90%以上。這個行業技術門檻高，相對競爭比較寬鬆，這給了華為發展空間和利潤。因為利潤大，所以華為有財力進行技術投資，形成良性迴圈。當然，任正飛的激勵機制比其他的電信企業更有激勵性，向一線傾斜，向技術傾斜。

依靠通訊業的暴利，有了資本後注重研發，說白了就是砸錢，而通訊業的暴利可以支撐研發的持續供血，現在研發又孕育了太多新興賺錢方向。歸根結底是領導人的戰略眼光和非上市公司，上市公司非大型企業不可避免的目光短淺，沒有長遠眼光，只顧眼前利息

華為能成長的那麼好和任正非的領導有最大的關係，

總的來說大概有以下幾點1.進入的行業是個空間大的行業，2.長期的堅持對研發的大投入3.合理的內部利益分配機制4.企業堅韌不拔的意志

最最重要還是任的領導，如果沒有他堅強的意志就沒辦法實現

華為的成長就是一步一步走出來的，龐大的科研經費投入，全員持股，每個人都會拼命幹活的，畢竟公司發展，自己的分紅工資也多。末尾淘汰，從使用者體驗入手，挺讚的。