作為一個打工者，對這個問題，我有發言權。工廠難招工，員工幹不了多久辭職的原因不外乎以下幾個 ：

1.工廠在招聘時天花亂綴，把自己工廠的優點盡情的誇大，而對於不好的地方，隻字不提，等員工到了工廠上班發現事事都不如意，心裡落差大，所以立馬辭職。

2.新員工進廠後，管理人員不是盡心的培訓，而是事前不培訓，事後做錯了就張口閉口開罵，引起員工的反感，所以員工也會辭職。

3.工廠喜歡旺季時招人，等過了趕貨的時候，進入了淡季又想方設法的趕員工走，所以到了淡季員工辭職的多。

4.工廠的種種規章制度太嚴格，員工受不了，並且工資也不是很高，所以員工辭職。

5.員工的付出與收入不成正比，賺不到錢，現在有些計件的工廠當員工辛苦的勞動一個月，加班加點的工作，到下月一算，工資比平常月高出一點後，公司就想方設法的把工價調整下來，讓員工不能多賺錢。等於是說，員工付出了太多，而到最後的工資卻和平常一樣，所以員工就不想做了，辭職走人。

6.現在的90或00後的年輕人，不喜歡進工廠做事，有點不稱心立馬走人。

7.一般的工廠做為基層的員工，沒有上升空間，做一年是這樣，做十年也是這樣，員工看不到盼頭，所以也就會辭職。

總之，就像有個企業家說的，員工辭職的原因只有二個，一是錢沒有到位，二是受了委屈，其它的都是藉口。

大家認為呢？

員工離職是多方面的原因

工廠方面原因

1、招聘的時候承諾的東西太多，過於美化公司了，導致員工的期望太高，最後失望就大，不滿意就離職了。

2、工作管理嚴格，要求多，壓力大，但是沒有匹配相應的薪酬福利，例如沒有社保，加班費也不高，所以讓很多人覺得工作價效比不高。一有外面的機會出現，就離職了。

3、公司的管理較剛，班長組長等一線的管理者，管理工作不講究方式方法，導致員工工作很壓抑，情緒沒有排解渠道。工作不開心，就離職了。

外部原因

外面工作機會多，這裡乾的不爽可以很快去老鄉那裡幹，條件差不多甚至更高，沒有必要忍辱負重。

很多工人是勞務派遣形式用工，勞務派遣公司吃幹抹盡，極力侵奪工人的福利，導致工人不甘其苦，很容易離職。

個人原因-現在一些90後，很多人沒有上一輩工人吃苦耐勞的習慣，遇到困難容易放棄，碰到一點不如意的地方就想著換工作，最後離職成常態。

因為現在找工作是輕而易舉，特別是年輕人，他們覺得他們有資本，所以他們找一份工作做了兩天，不開心了他們就會跑掉。現在年輕人也是比較容易找工作，大部分的企業都在招工廠裡面不接招招工，還有派遣工會招工。

所以他們都不愁找不到工作，他進一個廠，如果幹得開心就多幹幾個月，如果幹得不爽，馬上一天兩天三天工資不要都走了，是那麼的灑脫。因為工廠裡面又不是鐵飯碗，他們覺得幹也行不幹也行，不像國企一干了以後就沒有保障啊，沒有福利呀，廠裡給不到那種待遇，他們輕而易舉的說走就走，說來就來，他們都不擔心福利呀，什麼保障之類的東西。

早在15年前一些企業，招工的時候是工廠裡面直接招工男孩子直接咔嚓掉，我都不招男孩子的。而且那時候的人員比較穩定，因為都不會到處亂跑，有一個好點的企業他們就會在那裡一干一干5年10年甚至20年直到退休的都有。現在大多的企業，招工的話都會找一些學生工來代替，然後走了一批又來培訓一批，也是非常頭疼的。

都沒錯，年輕有錢就可以任性，像我這樣奔五十的人上有老下有小需要賺錢養家餬口做了悅才招聘的免費代理後天天都不休息天天干，說白了不就是不年輕又沒錢沒有任性的資本嘛

一、隨著經濟的發展，行業更新迭代加速，老的行業不斷淘汰，新的行業不斷湧現。

很多員工固有的認知己適應不了原崗位的工作，所以只好選擇辭職。

二、一些企業不重視企業文化建設。企業沒有一整套完好的制度，既使有制度，但執行隨意性強，所以難以讓員工信服。甚至有的企業連國家政策範圍內的法律法規都執行不了，所以造成企業員工不得不辭職。

三、因為原有的員工都留不住，新人就更不願意進來了。

招聘時，大家都想用優厚的待遇吸引人，人進來以後又難兌現，使企業信譽在社會上受影響，就更難招到人了。

首先勞動強度大，其次很多工廠都是兩班倒，一個班10小時的工作時間，而且有的工廠是一個月倒一次班。很多人受不了夜班對身體的傷害，主動被動離職，為什麼這麼說，因為我做過，而且還是上市公司。

說點自己的看法，為什麼招工難，企業給的薪資太低，流水線太快，工作時間太長了，特別是兩班倒的工作，一年四季都在招工，天天有人辭職。企業管理太差，只想著自己賺錢，不管員工死活，工作環境差，生活差，一線員工沒有尊嚴，所以留不住人。

不是招不到工人，而是指有流水的工人廠家才贏利呀！不到一百人的廠子，三百六十五天都在招工，來了走，來了走…。而且對外宣稱我們是國企教五險一金，享受國家待遇。想明白就是中國首富。

錢少事多，領導多，歪歪事多，基本就這樣。一個企業發展到一定程度，不論大小總會有各種各樣的關係戶存在，關係戶多了，就打破平衡了。幹活的永遠幹活，關鍵你不送禮，不搞關係你想幹的舒服也很難。

不管工資的多與少員工都不會離開、原因有以下幾點，第一捱罵，第二流水線出貨太快跟不上，第三加班加點不管員工死活，第四伙食不好，第五分工不合理，第六一點點差錯就扣工資，以上幾點情況屬實，請各大用人單位好好管理避免以上情況發生，就能留住更多員工。

工廠招工難，員工幹不了多久就辭職，原因有很多種啊，肯定是不平衡啊，就是不符合能量守恆定律。所以就會產生這樣一個現象。

先從企業講吧，企業喜歡招那種肯吃苦耐勞，又不想多花錢的廉價勞動力，聽話服從管理。

員工呢，想找離家近，掙錢多幹活少，又輕鬆又愉快的工作。

首先這本身就是矛盾體。離家近，幹活少，掙錢多的工作幾乎沒有。這邊出去打工也希望得到一個好一點的條件，吃得好管吃管住，反正能管都管吧，出來就是為了掙錢嘛，結伴而行，大部隊對外不受欺負，這是他們理想的。

老闆是商人，他要計算成本採購原材料的價格，單位人工成本全部都要計算的，社會又是一個市場經濟，你的條件不好，你留不住人，他們就會去別的地方，所有的企業會出現用工難有的員工會出現，找工作難一個是不匹配，一個是不對稱，還有一個問題就是企業更喜歡找年輕一點的，有體力好活力好反應快。年齡大一點的人電腦更穩定，但是往往他們又不太願意要，本身就是矛盾點。

打工者從打工的角度去想問題，老闆從他的經營角度去想，問題完全是兩個世界的人本來就是兩個對立面，一個追求價值最大化一個追求，多掙一點錢。員工多掙錢就意味著老闆少盈利，誰也不肯讓呀，而且決定權在老闆那裡，他肯定不願意，他已經控制了大局，員工呢只是市場經濟，哪裡給的錢多，相對輕鬆愉快就去哪裡了，本來就是一個雙向選擇的嗎？

這乾的不合適，人家就起來走了，也無牽無掛的，出門就是為了掙錢，掙不到銀子忙活什麼？員工要生活成本，家裡有老婆孩子要養。上有老下有小，要養活一個家，所以他的目的很單純，掙一些錢少好一些體力和時間，大家本來就是一個等價交換，如果的覺得這個不平衡了，不合適了肯定就要走了。

老闆要考慮他的盈利，本身兩個對立面，兩個矛盾體，處理不好的是這樣子，處理的好專案選對了，大家是一個共贏。

原因就是給員工的福利好一點，然後待遇不低於同行業的標準，基本上沒什麼問題，還有一個就是對員工好一點，管理者要尊重員工，這一點很重要，就如前段時間崑山那家企業發生那個情況，對員工極其不尊重，把這幾點處理好了，基本問題就都解決了。

老百姓要的不多，解決一些他們的後顧之憂及顧慮，沒有什麼大的問題，基本問題都能解決的。

在企業方面，現在實體的經營相當困難，尤其是傳統行業，各項成本上升，工廠訂單量減少或是同行價格戰，多方面經營成本導致利潤不斷降低，這導致在人工成本上面真的是沒有空間再上升了。但是即使把工資提高，也招不到人，我們要立身於一點想，現在我們的主要勞力是哪個群體？這個世界已經是90後、00後的世界了，這是一個創新的時代，大多數年輕人思維開拓，面對傳統行業中幾乎是每日千篇一遍的枯燥工作，實在太缺乏吸引力了。而傳統行業的工種性質讓他難以去創造出豐富多彩的工作體驗。所以，未來自動化是工廠唯一的路，機器人會取代人力。

員工入職做不久，真的只是工資的問題嗎？我想不是，他們缺錢嗎？缺。但是，他們更缺一種激情，那種能帶他們成為王者的激情。這一點從網路遊戲行業的發展我認為是可以窺視到的。

招工難離職率高不是今年才有的，也不是誰的錯。就是經濟體發展下的產物。

只希望N年後回頭看看，大家不會後悔今天如此大力度地發展機器人替代化。

現在工廠招工難，員工幹不了多久就辭職，這原因歸究起來有這些。

中國的經濟發展了幾十年，人民的生活早以發生了巨大變化，社會經濟就業模式也發生許多改變，中西部經濟差距也在不斷縮小。一切都在改變 ，人的就業思想也在改變，招工難就成了社會正常現象。

沿海城市現在經濟轉型，用工成本大，大部分勞動密集型企業已開始轉已到中西部地區，流入沿海城市的農民工一年比一年少，每年的春季與年底就成了招工難的話題了，也就是用工荒。

新媒體的發展，電商的發展，智慧手機的普及，人人創業的時代已到，許多年輕人開始了創業，不再為工廠打工。現在的直播，短視訊異常的火爆，造就了一大批網紅，成就了財富神話，讓許多年輕人以此為榜樣，都不再進廠了。

很多企業本身存在問題，加班工作時間長，報酬底，管理沒人性，員工沒有歸屬感，這樣的企業招工越來越難招人了。

年輕人的自身就業觀念變了，有自己的價值觀，自由不受約束，不再想進廠幹活，進廠幹活也都是臨時應對手頭經濟緊張的問題，幹不了多久就離開了。

現在招工也都在招臨時工了，過去是很少招臨時工的，企業也面臨巨大的招工難的壓力。

時代變的多樣性，個性化的時代，需求也是個性化的，企業必需小而精，靈活多變，靠人工追求規模經濟的想法也只會越來越不好做了。

我個人認為企業管理也必需跟上現在年輕人的精神需求，否則很難留人，年輕人也幹不長就就離職了。

適應時代的變化，適應年輕人的企業管理才能改變招工難，留人難的問題，這才有出路。

工廠招工難和員工辭職率高，真題原因還是經濟下滑造成的，我之前在商場做了幾年高層管理，也同樣遇到了這種現象。

如今經理情況下，各個用人單位也處於經濟下滑的趨勢，給予員工的福利薪酬也都有待提高，員工在這種通貨膨脹的情況下，預期的收入要高，用人單位達不到員工的預期，員工就會離職。

在這裡給用人單位提一個意見，提高員工薪資待遇自然是好，但是如果暫時不能提高員工待遇，可以多方位的關心員工，給員工公平的競爭環境，積極員工的工作熱情，也不失為一種良策。

對於經常辭職的員工，我想說，任何用人單位都希望自己的員工熱愛本職工作，能夠積極完成本職工作，沒有人會喜歡朝三暮四的員工，只要用心做好一門工作，一定可以拿到自己想要的報酬。

這個肯定是各有各的原因，俗話說的好，一個巴掌拍不響，出現招工困難肯定是工廠期望與員工期望之間差距過大，導致工作的不穩定，再就是行業的競爭性。會導致這種現象的加劇。

現在工廠希望尋找合適的員工，發展潛力比較大的，這樣一來培訓一段時間之後可以直接上手，作為後備人員培養，那麼隨之而來的就是對員工素質等綜合方面的提高，可選擇的範圍就比較狹窄了，這會加劇招工困難。

另一方面，隨著經濟水平的增長，員工對於工資水平的要求在極速增加，但是公司及工廠的整體實力不可能完全滿足員工薪資水平的增長，因此差距與分歧就此產生，那麼不穩定也會加劇，接著就會出現員工流失率加大的問題了，

這樣久而久之，伴隨著行業的不景氣，招工困難越來越成為了一個難題。真的假不了，假的真不了。有的員工幹不了就走人，那其實就是因為剛開始工廠開的是空頭支票。現在珠三角那邊有些工廠就是這樣，當工人還沒有進去的時候，那些工廠領導派出招工的人會說得天花亂墜，承諾會給員工買五險一金，承諾好好幹活還可能會有住房基金，以及休息日和重大國家節假日，但是等工人進去了，才發現，都是假大空，特別不厚道。

另外有的老闆就是大老粗和富發戶，這些工廠的領導有的根本沒有把那些工人當人看，需要工人趕貨的時候，就這樣承諾說會有福利和資金，其實一個都沒有兌現，一到淡季就想辦法趕跑工人，直到旺季時候又開始想招人了，但是工人都不笨的，在行業裡面口碑都差得人人都知道了，還有誰會老是上當。

對於經常辭職的員工，我想說，任何用人單位都希望自己的員工熱愛本職工作，能夠積極完成本職工作，沒有人會喜歡朝三暮四的員工，只要用心做好一門工作，一定可以拿到自己想要的報酬。

隨著經濟水平的增長，員工對於工資水平的要求在極速增加，但是公司及工廠的整體實力不可能完全滿足員工薪資水平的增長，因此差距與分歧就此產生，那麼不穩定也會加劇，接著就會出現員工流失率加大的問題了。

最後還有一點，就是現場市場競爭大，價Grand SantaFe來越透明，工廠的利潤下降，工廠也是不穩定了，有的工人進入工廠就是乾的活越多，領的工資才越多，但是實際上卻不是那麼一回事，有的工廠兩三個月接不單的話，只能給工人發基本工資，工資也不願意這樣耗著，有的工人發現苗頭不對，就先辭職了，這也是人之常情。

我是汽車配件廠的中層管理人員，我在公司幹了十多年，前幾年就出現了招工難，員工幹不了多久就離職的確實很多。不過當公司一位副總的到來確實發生很大改變，產品產量和質量上來了，員工精神面貌有了。人員流失率下降80%。具體實施了那些措施我和大家分享一下。

一 首先穩定中層管理人員，把不服從公司規章制度的，不能接受他的管理模式的人員先做思想工作，實在不能改變就辭退。思想工作要求是；中層對自己管轄部門，要下沉式管理，培養自己骨幹力量。骨幹力量指的是每個班組的組長和班長，與優秀的老員工。做好三個計劃，月計劃，周計劃，日計劃，把用人計劃提前一月做出來。

二 每天早上主管都要對自己管理部門員工開早會，對錶現好的員工提出表揚，對質量和產量不達標的做出批評。砍掉可有可無的崗位。某崗位的工作任務不足的，可以安排一人多崗，給予相應補貼工資。培養全能員工，就是每個崗位都要有備用或替換的人員，不能離職一個癱瘓一條線。

三 高層下達的任務和管理制度，中層要保持高度一致，要求部門主管要對自己部門員工，多聊天，多談話，掌握員工的心裡波動，需求和建議。提拔培養底層員工，讓每個員工感到努力付出就能有好的回報。

四 對操作員工逐個摸排，約談態度消極的，負能量的員工，對有不良嗜好的，作風有問題的，亂搞男女關係的員工。做思想工作，不能改正的辭退。對新來員工安排由難到易的工作，班長負責跟蹤新員工一個星期。

還有很多細節就不一一說了，我印象最深的幾句話就是：1要讓跟著你乾的人有進步，你才能有進步。每個人都有上升的空間，你才有上升空間。不能跟著你幹一直都是這個工資，沒有進步，那還有誰願意跟著你。2沒有差員工，沒有不好的員工，只有不好的領導，你有沒有以身作則，有沒有發現的慧眼，每個人都有短處和長處，做管理就要幫他發揮長處，改掉短處。

現在的工廠老闆難招工，現在找工作的打工者難找到工作，這就是現在最真實的寫照，找工作的人到處都是，招工的廠也到處都是，可找工作的人找不到工作，找工的老闆招不到工人。綜上所述：找工作的打工者難，招工的老闆難，都難，難難難，難於上青天。對於找工作的人來說，工資又低又累的感覺對不起自己，所以不幹，工資高的全年無休工作時間又長的，對不起，身體要緊，咋不幹。對於廠裡的老闆，又要能吃苦又要能幹能聽話，而且一個人能幹幾個人的事就要，招個倉管，除了倉庫餘下的時間到車間幫忙還得搬貨裝車，招個學徒，其實啥也沒學到，實際上就是個打雜的，哪裡需要去哪，幹最累最多的活拿最少的工資，所以找工作的打工者與企業招工的老闆實際上是供需不匹配，老闆希望招個能吃苦耐勞什麼都願意幹的，給三千的月薪能幹月薪八千的活，而打工的不願拿著三千塊的工資幹著月薪八千的活，所以實際是供需不配，所以打工的找不到合適自己的工作，招工的招不到合適的自己的工人，所以招工的招不到工，找工的找不到工，所以彼此彼此。

說一千倒一萬也沒用。我就說兩點。第一，工資待遇，進廠的普遍都是窮苦出身的人，沒學歷沒背景只能進廠，為的是生存。有哪個公子哥大小姐沒事跑來工廠玩？待遇會作對比，員工覺得別家工廠比這家好就不幹了。第二，乾的不開心。前面一點滿足了，但是這家廠管理嚴格，人員關係複雜，做錯點事就捱罵，同事間勾心鬥角，領導處理問題不公正。導致小人得勢，實在人受欺負。反正在哪都是幹普工，誰還受這氣？換家廠雖然這種現象也會有，也許會好一些。

6、最後，現在的工廠，很多都在機器換人，搞智慧化、智慧化改進了，就是人工操作的部分，不管是計時的、計件的，只要上了ERP、搞了KPI了，就都考核嚴格了，不能絲毫放鬆了，人在崗位上，就如同機器在機械轉動一樣的，沒有什麼規程、流程以外的道理可講了，出一點差錯，就會被退回來、被返回重做、被扣罰績效。

7、如此一來，很多崗位就連喝口水、喘口氣、上個廁所都是奢侈的事情了，活人也變成了機器人了。一個連進門都要打卡、吃飯都要刷臉、睡覺都在監控器掃描範圍內的人，壓力太大、收入也不成正比，好多人就說走就走，說不來就不來了。