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  • 1 # ____佐籩

    堅持底線思維體現在道路方向和

    “堅持底線思維,增強憂患意識,提高防控能力,著力防範化解重大風險,保持經濟持續健康發展和社會大局穩定”。把憂患意識與戰略定力有機統一起來,以充沛頑強的鬥爭精神彰顯使命擔當,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權,這是堅持底線思維的實踐辯證法。

  • 2 # 用戶2464012213589

    堅持底線思維體現辯證唯物主義要義。“凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權”。堅守底線思維,需要清醒認識客觀實際,做“最壞打算”。目前我們面臨的客觀實際,外部是國際形勢波譎雲詭、國家周邊複雜敏感,內部是改革發展穩定任務艱巨繁重,必須保持高度警惕。

    只有做到清醒認識,拋棄妄斷臆想,才能在政策執行中不僅考慮自身訴求和價值,更尊重客觀規律,不僅注重自身能力水平,更考量外部環境約束條件

  • 3 # 79驕陽似我

    底線思維是馬克思主義的科學思想方法和工作方法,也是做好領導工作的重要戰略策略和十分緊要的領導藝術。底線思維就是客觀地設定最低目標,立足最低點,爭取最大期望值的能力。領導幹部的工作涉及方方面面,每一項工作都是有底線的,都不能出問題也出不起問題。

  • 4 # 仁愛清泉x88

    1、“裁縫思維”:眼前的對手,才是真正的對手;現實的問題,才是最有意義的問題。

    2、窄路思維:堅持“窄路思維”,就是堅持做正確,但是最難的事情。

    3、借力思維:“給我一個支點,我就能撬起整個地球。”阿基米德的這句名言,很好體現了借力的重要性。不得不承認,每個人的能力都是有限的。當憑借自己的實力不足以成事時,不妨挖掘可利用的資源,團結身邊的力量。借力朋友,拓展自己的交友圈,匯聚高質量的人脈力量;借力對手,從他們身上吸取經驗,學人之長,補己之短。

    4、換軌思維:換軌不是懦弱認輸,而是減少不必要的自我損耗,是一種懂得取捨的胸襟和智慧。

    5、減法思維:化繁從簡,輕裝上陣,過減法人生,把更多的心力和時間花在重要的事情上,是做到自律最好的方式。

    6、旁觀思維:站在旁觀者的視角審視自己,調整選擇,可以幫助我們跳出當下的困局,破除眼前的迷障,找準人生的方向。遇事果斷不猶豫,少點兒自我內耗,多點兒精力奮鬥,不做困局中的當局者,努力才會有意義。

  • 5 # 我若為王666

    01

    灰度思維

    明太祖朱元璋在大功告成之後,隨即決定殺掉那些立過功的大臣以絕後患。

    徐達是明朝的第一功臣,雖然他毫無過錯,依然被朱元璋視為眼中釘肉中刺。

    朱元璋冥思苦想,想到一個辦法,就是跟徐達下棋。

    徐達贏了就是犯上,輸了就是欺君。

    贏了是死,輸了也是死,橫豎都是死。

    就這樣,徐達被置於一個“非黑即白”的處境中,結果都是死路一條。

    當朱元璋輸了以後,凶相畢露,覺得終於找到了機會。

    但徐達卻說:“皇上你看,我是贏了,但是你看看我的棋子是不是兩個字啊?”

    朱元璋一看,棋盤上的確就是兩個字:萬歲。

    言下之意是說,我不是在跟你下棋,我是在用棋子擺出“萬歲”這兩個字。

    因此他逃過了一劫。

    世界充滿複雜性,大部分的人和事,並不是非黑即白,而是具有不同的“灰度”。

    徐達就是一個擁有灰度智慧的人,明明知道結局,但他卻絕境逢生,硬生生打造了一個灰度的棋盤。

    一個人越成熟,越能發現,現實中的很多事,往往不是非黑即白,把握好“度”遠比糾結對錯要重要的多。

    為人處世善於把握分寸,才是人生最重要的藝術。

    不懂分寸的人,做的越對,或許最後反而得罪的人越多。

    因為總認為自己是對的,始終不肯做出讓步,難免容易被人孤立。

    倘若一個人在非黑即白的世界裡沉浸太久,就會缺乏對事實真假的鑑別,也缺乏起碼的悲憫之心。

    02

    空杯思維

    一次,很多天使投資人、創業精英聚集在一起,探討創業機遇。

    有人提出:“我們可以做一種共享自行車,讓大家自由借還,方便出行。”

    很多人聽了不以為然,當場反駁說:

    “創業成本太高,車子放在外面風吹雨打,很容易加速折舊,縮短報廢週期。”

    “這種車的用戶體驗肯定不好,車子會爆胎,用戶還需要自己修理。”

    根據以往經驗,他們覺得這個創意缺乏可行性,紛紛選擇了放棄。

    可在場的一位女士卻不這麼認為,開始她也心存顧慮。

    但面對新事物,她更願意拋棄成見,清空經驗。

    不久,她創立了摩拜單車,採用高強度鈧合金車架,讓車變得足夠結實,使用週期足夠長,採用實心輪胎,讓車不容易爆胎。

    時至今日,共享單車遍布城市的大街小巷,成了人們最便捷的代步工具。

    這位女士正是後來摩拜單車的創始人胡瑋煒。

    胡瑋煒也從一個名不見經傳的記者,華麗轉身成為了商界的傳奇人物。

    獵豹CEO傅盛曾說過:“只有自我否定,保持空杯心態,一個人才有可能真正成長,實現跨越。”

    死板的人,總是喜歡抱著過去的經驗,志得意滿、踟躕不前;

    通透的人,總是一次次打破固有經驗,放下偏見、謙虛低調。

    面對新鮮事物,新的人際關係,只有先學會放空自己,才有可能找到新的出路,避免被思維限制。

    一個人只有調整好思維慣性,不斷接受新的知識,才會更快進步,更好適應環境。

    03

    跨欄思維

    1822年的冬天,貝多芬在歌劇院演奏《費徳里奧》,現場來了很多名門望族。

    演出進行到一半,觀眾發現樂隊和歌手之間的配合完全是亂套的,而毫不知情的貝多芬依然在賣力指揮。

    台下開始出現騷動,觀眾紛紛竊竊私語。

    透過觀眾的表情,貝多芬察覺到了異樣,匆忙讓樂隊和歌手做調整。

    演出再次開始,依然是非常糟糕的情況。

    台下觀眾按捺不住情緒開始起鬨,朝貝多芬喊道:快點下來吧。

    貝多芬含淚走下舞台。

    這一天,是他完全失聰的日子。

    對一個音樂人來說,失聰意味著毀滅。

    在一片惋惜和嘲諷聲中,所有人都以為他的音樂生涯終止了。

    但兩年後,貝多芬攜帶《第九交響曲》在維也納演出,贏得滿堂喝彩。

    《第九交響曲》是他在完全隔絕外界聲音的情況下,憑著天賦和摸索完成的。

    貝多芬並沒有被命運打倒,反而直面苦難,完成了享譽世界的輝煌佳作。

    著名指揮家卡拉揚評價說:“是苦難成就了他。”

    這就是跨欄定律,豎在面前的跨欄越高,你跳得也就越高。

    一個人能夠取得多大成就,取決於他遇到多大的困難;

    一個人遇到的困難越大,成就往往越大。

    當欄杆擺在面前,跨過去了是重生,跨不過去是毀滅。

    尼采說:“那些殺不死我的東西,只會讓我變得更強大。”

    只要不甘失敗,跌倒了堅強地爬起來,就會發現成功的希望就在眼前。

    04

    減法思維

    美國硅谷有一位很有才幹的諮詢顧問叫薩姆。

    薩姆有著很強的專業能力,因為能力出眾,所以他兼顧著很多事情。

    結果就是他整天都周旋在各種會議裡,被各種瑣事纏身。

    為了完成每件事情,導致他經常感到疲憊不堪,體會不到工作帶來的任何快感。

    而且因為經常不著家,導致妻子滿腹牢騷。

    後來,他的一位好友給了他一個建議:只做諮詢顧問的工作,其餘一律不做。

    薩姆採納了朋友的建議,堅持數月以後,薩姆發現效果驚人。

    白天他有了更充足的時間來對付工作,得到了比以前更多的尊重。

    晚上也能和家人共進晚餐,跟家人的關系得到了極大緩解。

    那些真正聰明的人,都擁有“減法思維”。

    因為想要的東西總是太多,但真正需要的東西卻很少。

    在追逐那些虛妄東西的過程中,往往很容易忽略掉真正重要的東西。

    化繁從簡,把更多的心力和時間花在重要的事情上,有了更強的目標感,人生也就有了方向。

    輕裝上陣,過減法人生,是做到自律最好的方式。

    05

    雙贏思維

    建築商林正家年輕時,頗具商業頭腦,做事幹練。

    但摸爬滾打多年,事業依然毫無起色。

    一天,他漫無目的地走上街頭,想買份報紙打發時間。

    看著看著,他突然驚跳起來,被報紙上的一段話深深擊中了內心。

    後來,他用一萬元作為啟動資金,重回商場。

    從雜貨鋪到水泥廠,從包工頭到建築商,一路順風順水,合作伙伴蜂擁而至。

    短短几年內,他的資產突飛猛進,創造了一個商業神話。

    有一次,他到大學演講,有學生提問,你是怎麼從一萬元錢變成商業大亨的?

    林正家笑著回答,因為我一直堅持少拿兩分。

    他說,當年在街頭看見一篇採訪李澤楷的文章,讀後頗有感觸。

    記者問李澤楷:“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣?”

    李澤楷說:

    “父親從沒告訴我賺錢的方法,只教了我一些做人處事的道理。

    父親叮囑過,你和別人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我們李家拿六分就可以了。”

    李嘉誠有句經商忠告:

    “有錢大家賺,利潤大家分享,這樣才有人願意合作。

    假如拿10%是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就會財源滾滾來。”

    這個社會,是一個合作的舞台,而不是角鬥場。

    只顧及眼前利益,錙銖必較,必定會使關系破裂。

    真正聰明的人,都懂得作出讓步,達到互贏的關系。

    從長遠來看,輸或贏模式的結果,注定是分道揚鑣。

    只有雙贏模式,才是長期相互合作關系中唯一可行的交往模式。

    06

    窄路思維

    電影《喜馬拉雅》講述了這樣一個故事:

    在喜馬拉雅山上,一個與世隔絕的山村中,每年最重要的事,是讓牛揹著鹽,長途跋涉橫越整個山峰,到另一個部落交換糧食。

    這趟路每年都有老酋長帶領,因為他是全村最有經驗的人。

    老酋長的大兒子原本應該繼任酋長,卻突然意外身亡了。

    村里的另一個年輕人卡馬,聰明而有活力,他想接替老酋長的位置。

    可是老酋長並不接納他,兩個人鬧的不歡而散,運鹽隊伍也因此分為新老兩路。

    兩隊出發後,卡馬選擇了一條毫無危險的路,老酋長卻選擇了一條看似凶險的路。

    即便如此,老酋長還是提前三天抵達了目的地。

    每次在抉擇面前,老酋長都會語重心長地告訴隨行的小兒子喇嘛:

    “如果你要選擇一條路去走,那麼就選最難的那一條。”

    這句話也成為了影片中最經典的臺詞。

    捷徑才是最長的彎路,艱難卻是披著荊棘的康莊大道。

    徐小平說:

    “當有兩件事擺在你面前,一件你輕鬆可以上手,一件需要你從頭學習摸索,別猶豫,選那件難的。

    我也不知道為什麼,但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。

    我所認識的所有高手,都有一種‘舍易求難’的本能。”

    堅持“窄路思維”,就是堅持做正確,但是最難的事情。

    這條道路非常狹窄,幾乎沒有人,因為太難。

    但是恰恰因為難,堅持到最後的人,就會變成頂尖的高手。

    當你覺得選擇的路很艱難,很難受的時候,說明你正在成長,在走上坡路。

    當你覺得選擇的路很容易,很舒服的時候,說明你正在逃避,在走下坡路。

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