泰勒的時間管理理論如下:

第一、時間和動作的研究，泰勒把這看成是科學管理的前提；

第二、有一批專門的人員來研究效率問題，並通過他們使工人掌握最有效率的工作方法。

第三、為了方便操作，必須使作業手段、工具、材料等都達到標準化。

第四、在生產過程中實行計件工資制和獎金制度；

　　第五、改變以往由工人決定生產的情形，工人只負責操作，計劃和管理職能留給專門的管理人員去實施。

　　第六、在管理上實行裡外原則,即日常事務授權部下負責,管理者只對例外事項（重大事項）保留處置權利.

　　第七、實行職能工長制,即一個工長只負責一方面的職能管理工作,細化生產過程管理.

　　第八、工人和雇主雙方合作.

規劃每一天。如果早上開始工作時，並沒有當天特定要完成的工作目標，很容易把時間浪費在瑣事上。有目標才能減少干擾，幫自己把持在最重要的事情上。每天進辦公室的第一件 事，就是計劃當天的工作。每天離開辦公室的最後一件事，就是評估當天的工作。

　　為工作訂出時間表。不要只列出需要完成的工作事項，還要列出每個事項需要在什麼時間完成。

　 盡量減少文件數量。如果一份文件可以在公司網站或其他地方找到，就不要留它。拿到一份文件時，可以在上面標示“丟棄日”，也就是在那一天之後，就不需要再用到這份文件，依照“丟棄日”定期整理清除文件。每當收到一份文件時，立刻採取適當行動，包括丟棄、執行其中的工作、交由別人執行、存檔，

再執行的時間。做到一份文件只處理 一次，相同原則適用於電子郵件。

　　為每件工作設定完成時間。請他人完成工作時，一定要告知他們必須完成的確切時間，不要只給予“儘快”或“緊急”的模糊指示。如果某項工作是長期的，要定期檢討工作進度。

　　不要要求完美。力求把工作做到最好，而不是做到完美。不要在同一件工作上投入過多不必要的時間和精力。

　　尊重別人的時間。如果大家都能珍惜別人的時間，就不會有如此多不必要的電話、電子郵件、談話等干擾。不要想到什麼就做什麼，整理收集問題和請求，一次告訴別人，減少干擾他人的工作。

不要拖延。最好現在完成，不要拖延。想要拖延的原因，如果是因為工作量過大，那麼將工作分成數次完成，並且從現在開始，一次做一點。如果是因為不喜歡工作內容，那麼最好現在就把事情做完，不用再去擔心。延遲需要做的事情，會浪費工作時間，也會造成不必要的工作壓力。

　　丟掉雜志。不要在辦公室中堆積雜志，看到想閱讀的文章，立刻撕剪或影印下來，把留下來的文章集中在一個地方，有時間時可隨手取來閱讀。如果一本雜志中沒有太多想看的文章，立刻取消訂閱。

　　更常對別人說不。不要因為怕別人不高興，就勉強答應別人做某事。在答應別人之前，先思考自己的工作目標能否準時達成。愛惜自己的工作時間，每當你對別人說“好”時，表示你向自己的工作說“不”，本來那段時間該做的事，必須因為做別人的事，而遭到擱置。

美國詩人布恩曾經說過：“我一定會去上時間管理的課程，如果我能排得出時

間的話。”別把布恩的這句話掛在嘴邊！時間就是生命，如果你現在不做選擇，最後往往變成了沒有選擇。