其中有三個方面原因，一是沒有說服力，二是沒有管理經驗，三是作風紀律不嚴明。

帶領一個團隊，首先自己要做好標兵榜樣，以身作責，公私分明，紀律嚴明，主動為團隊排憂解難！這樣使團隊成員深感溫暖！都會團結一致！一切都會聽從你的召換，聽從你的指揮！

有以下幾個方面：

第一隊伍中間隊員勾心鬥角，像一盤散沙不夠團結。

第二帶隊伍的當有功勞自己獨自領取，而有責任則全部推給隊員。

第三帶隊的與隊員關心不好，經常起衝突，而且意見不統一，有以上的三種情況都可以說明帶隊伍的能力不強。

隊伍懶散，沒有團隊意識，沒有核心主力。大家都各做各的。遇事能拖拉就拖拉，沒有組織性。沒有集體榮譽感。。。。。。。等等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

想要帶隊伍，一定要能夠有明確的發展方向，和對隊伍的掌控能力。

如果帶隊伍不強，其中的人們就不願意服從指揮，就會導致隊伍沒有集體精神，沒有凝聚力。

這種情況下，隊伍就沒有什麼協作能力，無法辦成什麼重要的事情。

這不利於團隊合作精神。

1、學習缺乏深入性，理論水平和業務水平還在低度徘徊。在學習上缺乏理論對實踐的有力指導，學習要求不嚴。

2、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。

3、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足。