綠化項目部分屬於必須招標的項目。下列之一的園林綠化工程施工項目依法必須招標的，應當按照本通知的規定納入工程招投標網上公開運行機制。園林綠化工程招標項目，招標人或其委託的招標代理機構不得將具備住房城鄉建設部門核發的原城市園林綠化企業資質、建築工程施工總承包資質、市政公用工程施工總承包資質、水利水電工程施工總承包資質等作為投標人資格條件。

可採用完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）：

總承包單位承接了建設項目任務，以包工包料完全分包形式給專業施工企業，採用由分包單位提供工程所用材料、機具設備及勞務，總承包單位只需在關鍵崗位安排少量人員進行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來進行有效管理。

這種模式下，大部分的利潤都進了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴的話，很容易造成以包代管的現象，對整體項目的目標實現有不利影響。

1、強調安全

勞務分包一般片面注重速度，而容易忽視安全，現場施工時，往往會暴露很多安全隱患，因此管理分包時，一定要做好對分包安全的強調與督促。

2、確認工人工資發放

公司往往會把進度款直接打在勞務公司賬戶，由勞務公司進行勞務款的發放，因此，一定要做好確認工作，確認工人工資等無拖欠，工資物資正常發放，避免勞務老板逃跑，而給公司造成連帶責任。

3、施工計劃及時告知

現場施工要保證信息暢通，及時告知勞務分包短期近期的現場施工計劃，方便勞務分包及時增減人工，避免勞務分包應信息不暢，造成勞務浪費。

4、統籌現場勞務分包

施工現場，可能有多個勞務隊伍，因此，管理施工現場時，應做好勞動隊伍的統籌工作，避免內部出現矛盾，如爭搶工人等問題。

5、培養執行力

不同的勞務隊伍，因管理、經驗等不同，執行力會有差異，現場施工時，會有一個逐漸磨合的過程，因此一定要注重培養勞務隊伍的執行力，確保現場工作正常執行。

6、優勝劣汰

一個好的勞務隊伍，會顯著提高現場工作效率，不同的勞務隊伍便會形成差異，對於管理單位而言，要學會優勝劣汰，保留好的施工隊伍，已備下次施工需要，淘汰劣質隊伍，提高公司的勞務儲備質量。