雖然說現在大部分的企業以及公司他們都在進行著各種不同的業務流程重組，但是有很多的一些企業以及公司其實都是在自己發展的過程之中遇到了一些困難或者是到了一個瓶頸的階段才想到業務流程重組，並且才開始朝著這一發展策略方面去進行實施的，那麼在企業以及公司實施業務流程重組的前期階段，首先要做的就是要對企業以及公司現有的這些流程架構進行全方位的分析以及了解，特別是那些重組實施的領頭人，更是要可以非常有效的做好這一方面的工作，在分析和研究現有的業務流程的時候能夠發現相關的一些問題，從而可以有針對性的去製定一些新的流程方案。

第二、評估並且製定新的流程方案

可以利用對現有的這些業務流程情況的分析以及了解，再根據自己總結出來的相關的一些問題，對企業以及公司的發展的思路以及將來發展的方向，有針對性的制定出一個好的全新的流程方案，在這些方案的實施以及製定的過程之中，一定要能夠充分的整合以及利用多方面的一些資源，像是對企業以及公司的人力資源和其他方面的一些資源的整合以及利用，對現有的這些業務流程裡面的能夠順應企業以及公司發展思路的方面進行相關的保留，在這一個業務流程重組的方案製定以後，一定要進行全方面多角度的綜合性的評估，才能夠確保這一個方案的切實可行性