前段時間，幾個朋友在一起聚會的時候，大家對人力資源總監與財務總監的職位高低爭得不可開交。認可人事總監者，強調人事決策的重要性；認可財務總監者，強調資金管理的重要性。那麼，兩者到底誰的職位更高一些呢？
對於一般中小型企業來講，組織層級比較簡單，除了總經理就是總監。可以說，總監是企業內部某一領域的第一監管人，是該領域工作與績效的第一責任人。其任務是對所負責領域的工作執行及其結果達成進行監督和控制。人事總監，現在又叫人力資源總監，是人力資源領域的第一執行負責人，而財務總監是財務領域的第一負責人。從職能上來看差不多，但是又有不同的地方。
職務的高低在不同公司不一樣，還取決於公司職級的劃分標準
為了保障公司管理的秩序與規範性，順利承接公司的目標，企業會對自己的組織形式進行設計。一般來說，層級制組織架構是現在常用的。在公司，職位的高低與職級的高低是一致的。
1.公司通常會進行職位族的劃分，並按照一定標準設立職位等級
職級的設立有三個基本的依據。分別是公司的職能劃分密集度，職位工作的寬度和指標細分的程度。
如果公司職能劃分非常具體明細，那麼崗位分工就比較多，精細化的分工帶了較多的崗位，這個時候某一領域的具體職能覆蓋較多，需要較多的層級進行分解和執行；
如果公司職位的工作寬度比較大，崗位職能覆蓋比較廣，就不需要較多的崗位和層級，這個時候職級就相對比較少；
如果指標的分解非常細緻，逐層分解，指標體系的級別就可能需要較多的職務層級的支持。
2.人力資源領域與財務領域分屬兩大不同的領域。
人力資源領域與財務領域是不同的，人力資源總監與財務總監分屬不同領域的負責人，其職務的高低取決於自上而下的級別劃分。
一部分公司對人力資源和財務同樣重視，就會把兩者放到同一職務級別上，兩者的職位一樣高；有的公司比較重視人力資源，而財務則只是起到基本的核算和預算作用，那麼人力資源總監的級別要放的高一些；有的公司更重視財務，人力資源次之，財務總監的級別就更高一些。
在不同公司裡，兩者級別的高低取決於離決策核心的距離，工作越是靠近決策層，級別越高。另外，在企業的不同階段和不同的企業，兩者的重視程度也是不一樣的。
從運營的角度來看，兩者沒有高低區別
1.一般來說，企業的運營是以產品流為載體，以資金流與信息流為主線，以人的工作流為依賴的執行方式。資金流是作用於產品之上的，而承載資金流動、產品流動和信息流動的是員工及員工的工作。
換句話來說，一切都是依附於人及其工作之上的。資金流屬於財務的管控範圍，是財務總監的監控對象，而包括財務工作在內的一切員工都在人力資源的監控之下。
這個意義上來看，人力資源總監無論職能覆蓋還是權力對象都是很大的。
2.換個角度，公司的運營都是以資金作為關鍵支撐和作用驅動的，離開資金什麼都不好使，有再多的員工也沒有用，無論人、信息、工作還是產品的流動都需要資金力量的驅動。
從這個角度看，作為資金運行監控的第一負責人，財務總監的權利和意義也非常大。
所以，職能的不同決定了兩者工作意義的不同，兩者都是不可或缺的，職務的權力都很大。這是理論上的分析。在實際上，也是要看公司對哪種職能的需求更強，需求越強，職能越大，職位也就越高。
從公司的本質來看，資金和投資收益是第一位的
公司的天然屬性是為了實現盈利，換句話說，就是為了掙錢。因為只有盈利股東和老板的投資才有意義，所以利益指標是擺在第一位的。
前段時間，幾個朋友在一起聚會的時候，大家對人力資源總監與財務總監的職位高低爭得不可開交。認可人事總監者，強調人事決策的重要性；認可財務總監者，強調資金管理的重要性。那麼，兩者到底誰的職位更高一些呢？
對於一般中小型企業來講，組織層級比較簡單，除了總經理就是總監。可以說，總監是企業內部某一領域的第一監管人，是該領域工作與績效的第一責任人。其任務是對所負責領域的工作執行及其結果達成進行監督和控制。人事總監，現在又叫人力資源總監，是人力資源領域的第一執行負責人，而財務總監是財務領域的第一負責人。從職能上來看差不多，但是又有不同的地方。
職務的高低在不同公司不一樣，還取決於公司職級的劃分標準
為了保障公司管理的秩序與規範性，順利承接公司的目標，企業會對自己的組織形式進行設計。一般來說，層級制組織架構是現在常用的。在公司，職位的高低與職級的高低是一致的。
1.公司通常會進行職位族的劃分，並按照一定標準設立職位等級
職級的設立有三個基本的依據。分別是公司的職能劃分密集度，職位工作的寬度和指標細分的程度。
如果公司職能劃分非常具體明細，那麼崗位分工就比較多，精細化的分工帶了較多的崗位，這個時候某一領域的具體職能覆蓋較多，需要較多的層級進行分解和執行；
如果公司職位的工作寬度比較大，崗位職能覆蓋比較廣，就不需要較多的崗位和層級，這個時候職級就相對比較少；
如果指標的分解非常細緻，逐層分解，指標體系的級別就可能需要較多的職務層級的支持。
2.人力資源領域與財務領域分屬兩大不同的領域。
人力資源領域與財務領域是不同的，人力資源總監與財務總監分屬不同領域的負責人，其職務的高低取決於自上而下的級別劃分。
一部分公司對人力資源和財務同樣重視，就會把兩者放到同一職務級別上，兩者的職位一樣高；有的公司比較重視人力資源，而財務則只是起到基本的核算和預算作用，那麼人力資源總監的級別要放的高一些；有的公司更重視財務，人力資源次之，財務總監的級別就更高一些。
在不同公司裡，兩者級別的高低取決於離決策核心的距離，工作越是靠近決策層，級別越高。另外，在企業的不同階段和不同的企業，兩者的重視程度也是不一樣的。
從運營的角度來看，兩者沒有高低區別
1.一般來說，企業的運營是以產品流為載體，以資金流與信息流為主線，以人的工作流為依賴的執行方式。資金流是作用於產品之上的，而承載資金流動、產品流動和信息流動的是員工及員工的工作。
換句話來說，一切都是依附於人及其工作之上的。資金流屬於財務的管控範圍，是財務總監的監控對象，而包括財務工作在內的一切員工都在人力資源的監控之下。
這個意義上來看，人力資源總監無論職能覆蓋還是權力對象都是很大的。
2.換個角度，公司的運營都是以資金作為關鍵支撐和作用驅動的，離開資金什麼都不好使，有再多的員工也沒有用，無論人、信息、工作還是產品的流動都需要資金力量的驅動。
從這個角度看，作為資金運行監控的第一負責人，財務總監的權利和意義也非常大。
所以，職能的不同決定了兩者工作意義的不同，兩者都是不可或缺的，職務的權力都很大。這是理論上的分析。在實際上，也是要看公司對哪種職能的需求更強，需求越強，職能越大，職位也就越高。
從公司的本質來看，資金和投資收益是第一位的
公司的天然屬性是為了實現盈利，換句話說，就是為了掙錢。因為只有盈利股東和老板的投資才有意義，所以利益指標是擺在第一位的。