1、預測。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測,最好的可能、最壞的可能、一般的可能,至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。
2、計劃。根據預測判斷,製定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人,沒有計劃,就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領,工作都是很具體的,都是千頭萬緒的,有了計劃,就有了依據和抓手,就能抓住重點,就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源,把零散的資源集中,把可用的提取,形成合力。人、財、物、時間、社會關係,等等,都是組織的對象。
4、指揮。有了作戰計劃,建立了作戰部隊,有了後勤保障,就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想,建立制度,嚴肅紀律,部署分工,方方面面的指揮體系,都必須建立,並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的,是時刻發生的,是不可能避免的,所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前,需要什麼?協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住:協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現,事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦?控制。管理者必須面對出現的任何問題,在盡可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力,必須構建你的控制體系,環環相扣,不能脫節。否則你必敗無疑
1、預測。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測,最好的可能、最壞的可能、一般的可能,至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。
2、計劃。根據預測判斷,製定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人,沒有計劃,就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領,工作都是很具體的,都是千頭萬緒的,有了計劃,就有了依據和抓手,就能抓住重點,就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源,把零散的資源集中,把可用的提取,形成合力。人、財、物、時間、社會關係,等等,都是組織的對象。
4、指揮。有了作戰計劃,建立了作戰部隊,有了後勤保障,就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想,建立制度,嚴肅紀律,部署分工,方方面面的指揮體系,都必須建立,並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的,是時刻發生的,是不可能避免的,所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前,需要什麼?協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住:協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現,事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦?控制。管理者必須面對出現的任何問題,在盡可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力,必須構建你的控制體系,環環相扣,不能脫節。否則你必敗無疑