一、強大的信念和使命召喚

知道自己的目標是什麼，併為之不斷的努力和調整。

二、快速決策能力

作為CEO，面對任何事情，都應儘快作出決策，而且要態度堅定，即使在已知信息並不完全的情況下也當如此。沒有什麼事情能夠讓你掌握完全的信息並保證決策沒有任何風險，否則也就不需要CEO了。只有做出決策，公司上下才知道該如何行動，避免因缺乏執行力而錯失良機。

三、獲取支持的能力

CEO只有在組織上下各部門的支持下才能讓決策順利無誤地執行，否則你的“政令”根本出不了辦公室。也就是說，好的CEO一定要有能將自己的理念、意圖傳達給董事會和各級員工，並取得眾人支持的能力。

四、重視長期戰略

CEO應當把大部分時間用在思考企業長期戰略上，而不是讓有限的精力消耗在日常事務中。一旦你心中有一個清晰明確的長期戰略，看事情的眼光就不一樣了，從戰略視角去看問題，你會得到見微知著的能力。

五、給人可靠感

1.能給別人一個可預期的結果。在接受任務之前，你得讓對方知道，你能完成什麼任務，能把事情做到什麼程度，不能讓別人心裡沒底。

2.到了時間，你要達到，最好能超出預期。可靠感是長期積累的結果，時好時壞的工作表現並不讓人對你放心，也很難承擔重任。

通常的產品經理擁有其中的幾項，優秀的產品經理擁有其中的多項，頂尖的產品經理擁有全部：

執行：招攬和驅動人手，甚至直接插手制作流程。為保證交付不擇手段。

溝通：強大的說服力和技巧。能清晰的表達目標和描繪願景，以獲得支持與資源。

技術：充分了解技術細節，最大化團隊的技術優勢。同時也了解技術的能力界限，並做出正確合理的妥協。

設計：有能力區分什麼是好的設計，什麼是槽糕的設計。會使用正確的語言描述設計中的問題，推動設計師向更好和更美的目標前行。

文字：文案能力。總在不斷推敲用詞，追求準確表達、精鍊、易理解的文字。

優先級：對任務的優先級有準確的判斷。懂得運籌、取捨和平衡。

化繁為簡：用最小的代價實現相同或更優的結果。在不增加資源消耗的同時，實現更多的目標。

前瞻：準確預估項目進度、提前預見項目風險。這需要大量的經驗積累和不斷反思。

換位思考：能夠站在工程師的角度思考、站在設計師的角度思考、站在所有共事的人的角度思考。還有最重要的，能夠站在用戶的角度思考。

顛覆：不被當下的環境和現存的資源所限制，能發現具顛覆性的機會，並充分加以利用。

產品經理的能力要求比較多的，最核心的能力要能準確的把握市場需求趨勢，調研產品應用要點，設計能具有很強應用性的產品，解決客觀應用問題！