剛好我即有被開會的大量經歷，也有大量召集開會的經歷，那就給您分析一下領導為什麼要開會吧！

1.例行會議是有組織工作的一項重要內容，無論上傳下達，瞭解各部門各單位工作情況，讓各單位負責人理解整體工作情況，溝通協調解決問題等等都需要通過例行會議來解決！

2.重大和緊急事項的通知和應急安排佈置工作！

3.工作、計劃、專案的節點控制、協調各方進度、資源調配等等。

您以為領導無所事事就是為了耗費大家時間，所以就開各種會嗎？

在規章制度、法律法規、工作流程和規則的限制下，開不開會大部分不是由領導說了算的啊！

當然，碰到愛開會，還愛講話，講話還特別長的領導，那既然不能反抗，就默默享受吧

開會可能有理由，一是有緊急工作需要佈置；二是有重要工作需推進落實；三是領導有病需開會治療，滿滿的虛榮心得以滿足，身心大悅，特別是對下屬可隨意發號施令，口無遮攔，更是愜意無比！至於什麼疫情，也不可阻擋我開會吃藥！也是無敵天下了！

會議是指有組織、有領導、有目的的議事活動。為什麼大大小小的領導，都喜歡召集下屬來開會？充分說明無論在什麼樣的單位，開會都是必不可少的，開會在日常管理活動中具有十分重要作用。

會議它是在一定的時間和地點內，按照一定的程式進行的一種議事活動。在日常工作中，常常通過開會來佈置、協調、研討和落實推進工作。可以說，各種各樣的會議，名目繁多，正如有句俗話說的那樣，“文山會海”。在實際工作中，會議有十分重要的功能。

一是強化領導，統一認識。會議是一種行政工作手段，領導通過會議，可以傳達上級的政策要求和任務指令，可以部署本組織的中心工作和重大行動，可以提高人們的統一認識，統一行動步調，可以解決工作中存在的某些問題。

二是交流資訊，集思廣益。任何會議都是某種資訊的傳遞的過程。通過會議可以上傳下達，聯絡左右，互通情況，交流經驗，發揮資訊溝通的作用。通過會議使不同的人、不同的想法，匯聚一堂，相互碰撞，擦出火花，通過會議進行決策，是實現決策科學化、民主化的有效手段。

三是落實任務，推進工作。運用座談、對話、協商等會議形式，商討工作，落實任務，往往能收到事半功倍的協調效果。通過發言、交流等形式，促進員工提升學習能力、思維能力、表達能力等。通過會議彙報、檢查考核、業務競賽等形式，增強員工的工作緊迫感，促進工作目標的更快達成。通過會議瞭解日常資訊動態，瞭解情況督促工作，推動各類工作目標早日完成。

總之，會議具有十分重要的功能和作用，所以大大小小的領導都喜歡召集下屬來開會，不僅可以商討工作，落實目標任務，還可以通過會議鼓舞士氣，提拔工作信心，增強組織凝聚力和戰鬥力，增強員工的使命感和責任感，提升部門或行業風氣，有利於形成良好的工作局面。

開會是一種省時省力的指揮方法，一個一個的向下屬傳達上級和自己的意圖太費時費力了。通過聚在一起開會對提振精神鼓舞士氣也大有幫助。