表面看起來不合理，但是存在即是合理。這個怎麼說呢，貢獻多和少和先來還是後來的關係不大吧。看事情要看本質，比如領導喜歡看結果不看過程。沒有功勞也有苦勞是不一定的。這件事首先是看是否公平。需要換位思考，如果你是領導你知道所有的細節的，那麼覆盤的時候才能對比清楚。題主沒有深入看問題。

看了其他的回答都是建議反思自己。其實也是對的，換位思考一下，看看除了表面上的不公平是什麼導致的。新人工資偏高的情況卻是客觀存在。在過去泛化對待應聘人才的局面，早已被現在越發完善成熟的人才招納方案取代。儘管現在的應聘人員的需求差異化越來越大，但薪資報酬和福利待遇上越高越好從來都是所有人的共識。在新人進入企業後，為了企業的聲譽，領導自然也要兌現當初自己的承諾，給他們更高的薪資報酬，在這之中甚至便超過了勞苦功高的老員工。在這個層面，多勞多得的遊戲規則確實不適合殘忍的職場。

希望不是辦公室政治，心平氣和找機會和領導溝通一下吧。現在對待熬夜的看法是不值當。絕對的公平與合理在職場都是不存在的，唯有自身不偏不倚、盡職盡責的“一分耕耘，一分收穫”才是真。都說“人比人，氣死人”，這便是企業激勵機制的基石，若是我們想要獲得更高的薪酬，就要自己去爭取，而不是被這激勵機制“潘多拉魔盒”所蠱惑，被自身的積怨所束縛。

【職場問題診斷】

公司發員工薪水的多少，不是僅看表面工作時間的長短，而是你能為公司產出的工作效益與實際工作能力。投入產出比永遠企業是核算人工的標準，這樣公司才能贏利，優秀的人才才能被安心留住。

任何公司都不是一個不看功勞看苦勞的慈善機構，職場講求工作的結果和完成結果的所需技術含金量，需要的技術含金量越高相應支付的薪水越高。因此，就這件事可以做如下幾種分析，參照自己的情況再來確認這次工作發放是否合理？

如果你的能力不足，做專案時一直不合格需要重複返工，這樣每天熬夜到三四點也沒有什麼值得計較的，責任在於你工作能力太差，做事效率低下。不加班你就無法完成任務，影響第二天大家工作的進展。

還有可能你長期加班腦子也麻木了，白天休息或做事不上心，把本該規定時間完成的任務天天拖到凌晨三四點才完工。這種無效疲勞加班非但不能為公司盈利，還增加許多不必要的額外開支，增大專案支出成本。

新來的小夥兒可能公司領導看重的就是他的技術水平，他能解決原有人員不能解決的專案技術難題，他所承擔的是專案核心部分工作。

工作的技術含金量高，就代表他的工資收入必定高於技術含金量低的員工。月底他能拿六千而你只拿三四千也就合理了。做專案的都是靠技術吃飯的，而不是看每天無效加班時間的長短來定。

市場競爭機制也決定員工的工資水準線，每年都會水漲船高，新來的員工工資基數通常會高於公司老員工，這是職場的慣例。不然公司就無法從人才市場中找到合適的人才，來擴充自家的人才高地了。

每年人才市場會根據供需關係、人才所掌握的技能含金量、新科技突破等綜合因素來決定人才薪資的具體漲跌幅度。

在職場上很多時候“存在即合理”，過度質疑每一件事的合理性除了徒增自我煩惱，別無好處。尤其還是你無法改變的既成事實，要麼你選擇接受，要麼你自己另外尋找你認為會對你合理的新平臺。

當然，如果你依舊不甘心，可以當面詢問領導，看看他是如何的回覆。

我是葛曉惠，作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

我認為很合理，從你的描述來看，說明你水平不怎麼樣。一個人偶爾熬夜是可能的，但是天天這樣做就很不正常。一方面反應出你能力特別差，做得太慢了，完全沒有效率，都早上三四點了還在做。到你睡時都五六點了，八九點再去上班，你想你這一天有精神工作沒有。你白天上班可以說完全沒有精神，效率更低。你天天展現給老闆的都是不好的一面。你想想看，哪一個老闆喜歡沒有精神，做事效率低下的員工。沒有開除你就不錯了。要麼是故意針對你的，讓你走路。

兩相對比，看起來不公平。你要深入找裡面的原因。到底是你水平差，能力低，效率低下，還是工作量大，兩三個人的工作量讓你一個人做，還給你低工資。不管那種情況，說明老闆對你很不滿意，要麼是覺得你只值那麼點錢，要麼是讓你快點走，只是他不想直接開口而已。

我認為你現在最主要的是找出自己存在的問題，要麼提高水平，把效率提高，要是覺得自己水平高，領導是故意針對你，那你搞好關係，要麼早點走人，另謀出路。

非常合理！作為職場老油條，跟你講一下。

首先，你必須清楚你到底值多少錢。

你剛才講了你的標準，老員工、新員工這個衡量指標，你眼中，老員工就該值錢？

你是不是把自己當成在國企或是黨政機關了？論資排輩，混老資格就工資比新員工工資高？

你有這個思想了，你就麻煩了，你基本就是混日子的思想了。不學習，不進步，只想著我是老員工，我就該比新人工資高。

第二，如果老闆評估員工值多少錢的問題。

第一個標準就是態度。一般新人努力的態度很好，肯上進。同時，帶著很大新鮮的思路進入公司，對公司幫助很大。

第二個標準就是偷奸耍滑的情況，新員工沒摸準老闆習慣和脾氣，老闆要求底線的情況下，只能拼命做事，儘量表現的好，來爭取自己的生存和發展的機會。但是老員工就不一樣了，老闆的喜好，驗收標準，工作習慣，甚至生活習慣都掌握的很清楚，老員工就是卡著那個點，剛剛達到老闆不會發脾氣的標準就行了，超出的就不做。這點你以為老闆不知道，其實老闆清楚的很。

第三個標準老闆看你的潛力空間。如果你做了十年八年老員工，和新來的員工能力差不多，創造的價值也差不多，那麼問題就來了，證明你的潛力已經用完了，而新員工還有很大潛力。所以，新員工價值是上升期，而你，差不多就是下降期了。

第三，就是，你每天工作到晚上3-4點，還只是工作那麼低。很明顯，你工作效率有問題。

我想問一下，新員工也是這個效率麼？

如果你每個工作那麼久，工資還那麼低，你完全可以換一份工作啊，這麼辛苦的工作，如果不是你效率有問題，只能說老闆有問題，你可以炒了老闆，找一份新工作現在也不難。

但是，看你沒有換工作的意思，差不多就可以理解，你基本就是混了，那麼辛苦，隨便換一份工作，哪怕就是快遞員，你肯每天工作到三四點，都收入過萬，但是你確安於三四錢。

是你有問題，還是別人有問題？

比如，題主所描述的，公司任職多年，每天熬夜加班加點做專案，收穫4000元；而新來的小夥同事，可能沒有加班加點，收穫6000元；判斷標準強調的是個人付出和收穫，那麼這樣看來自然產生了不公平和不合理的感覺。

但是如果領導公佈所有的資料，包括績效，會不會可能新人儘管在公司的時間不夠你長，工作時間也不夠你長，但他專業知識比你強，專案完成質量比你高，工作效率高，不用加班都可以高質高產完成專案並獲得領導的信任。

而作為老員工的同事，可能儘管加班加點，卻並不能獲得有效的結果。更做不到新人同事的高質量，那麼這樣一樣，大家又感覺好公平合理。

作為領導者，關心的是員工自己的付出所產生的績效，而不是員工自己對於企業的付出。

職場中，當個人受到不公平對待的時候，再說“我雖然沒有功勞，但我也有苦勞”，衡量標準是他自己的付出，而不是付出後的效果，其實只是徒勞。

所以當個人感覺受到不公平對待的時候，其實更應該重新審視自己，這樣的付出，是否值得，自己工作是否有不到位的地方。

1、換位思考

如果你是領導，面對這樣2名員工，一個高效創造價值，有功勞沒苦勞；一個勤勤懇，加班加點，有苦勞但沒功勞。這時你會怎麼對待。1萬的資金，怎麼分配才是公平和合理？

那麼這時，你應該考慮的是如何提高自己的工作效率，通過工作學習提高。

2、有成績但領導看不到

還有一種可能，你有功勞也有苦勞，創造了價值，但領導看不到。而新人同事同樣，唯一的區別是同事善於工作彙報，讓領導把控工作的進度，更讓領導看到他的成績。

假設，你是醫生，領導是病人家屬，那麼你肯定得及時讓家屬知道病人的最新情況，及時彙報病情，才是一名合格的好醫生，很多決定要讓家屬去做決定，而你要做的是將情況如實的告知並提出解決方法。

如果一名醫生，不能為病人盡力提出專業的解決方案，那麼他就不是一名合格的醫生，分分有可能誤人誤已。相應來說如果一名員工不能夠讓領導清楚你的工作進度情況和工作成績，那也就什麼也不是，還分分鐘可能被淘汰。

因為這種情況下，領導覺得你的工作不可控，成績也沒看到，就會對你的工作成效失去信心。所以，有成績必須要讓領導看到，是金子總得閃一閃，別人才會發現你的價值。

小夥伴們，你們認為？

說實話，如果單從題主描述的這個現象來說，領導的行為當然是不合理的。但公子覺得比明白這個不公平的事情更重要的是，領導背後是怎麼思考的？

領導也不是傻子，難道他不知道要給老員工更多的回報嗎？他這麼做，背後一定是有原因，至少可以反映出這麼幾個問題：

這種現象在國企還是比較常見的，國企裡面相對來說裙帶關係和關係戶還是比較多的。那如果這個新人背後有人跟你的這個領導認識，而且是比較熟悉的關係，那麼領導自然也就會給予偏袒，畢竟也是為了自己日後更好的發展。

所以領導在月底的績效考核和評分中，給你這樣沒背景沒關係的人打低分，而給新人打高分也是很正常的一件事情。畢竟你的晉升與否全都掌握在自己的直屬領導手上。因此，對方比你的工資高也就很好理解了。

俗話說得好：“是騾子是馬拉出來遛遛就知道了”，對於領導來說他們看中的不是你完成了多少量，為此付出了多少的時間和精力，加了多少的班等等。在領導眼裡，一切以實際的成果轉化說話，沒有成果的工作就是在做無用功。

如果新員工在工作中工作能力比較突出，甚至半個月不到就完成了你一個月的業績任務，領導給這樣的員工多一些獎金是再正常不過的事情了。你要怪就怪自己不爭氣，沒有那個本事吃飯。

《我是餘歡水》中郭京飛飾演的電纜公司基層員工——餘歡水就是這樣，自己把徒弟帶出來了，結果後面自己的徒弟成為了公司數一數二的銷售能手，甚至還對餘歡水冷嘲熱諷，這就是職場的真實寫照，在領導面前，最終靠得還是能力吃飯。

當然也存在一種可能，那就是領導故意這麼做的。

可能你也知道自己平常的工作量比誰都大，而且加的班比誰都多，但是在收入上領導就是故意要這麼分配不公平，為的就是希望讓你主動提出離職，這樣公司就可以不用賠償相關的費用，從而達到裁員的目標。

這裡面有可能是你的行為表現得罪了領導，或者是領導對你的工作能力不滿意，再或者是公司的業績不好需要裁員等等。總之，領導想讓你走，所以不得不採用這種高壓的方式。從這層面上來說，雖然不合理，但是也很無奈。

最後公子想說的是，與其停在原地抱怨，更重要的是要知道其中的原因，從中發現自己的不足以及需要及時改進的地方，避免做更多的無用功。

當然，如果公司非逼你走不可，這個時候一定要沉住氣，等到自己找好了下家再做準備。

以上。

在回答這個問題之前，我需要了解你每天熬夜三四點做專案到底是負責專案的哪一部分？每一個專案都有很多步驟，有一些步驟則是屬於關鍵的頂層設計，做的方面的人，他（她）所對專案的貢獻是比較大的。所以說你每天熬夜到三四點做專案，看起來你好像很努力了，但實際上你也並沒有說明你是具體負責專案的哪一部分。如果你只是負責專案的底層部分，也就是說做做一些word稿件，甚至一些PPT的演示，那麼對於整個專案來說，你只是負責最簡單的，而且可替代的工作。

對於一個專案來說，可替代的工作貢獻值就是最低的。相反，做頂層設計的人的貢獻值反而是最高的。對於一個專案來說，所應該得到的專案分成或者薪酬並不是你所需要完成工作的時間來計算，而是以你所做出的貢獻值和你所做的工作是否具有可替代性來決定的。所以說你覺得不公平，可能是因為你所做的工作具有很強的可替代性，也就是說有沒有你其實都無所謂，即使沒有了你，也可以馬上找另外一個人來替代你。如果是這樣的話，那麼一個年輕新來的小夥子比你拿的更多，也就顯得比較合理和正常了。所以說，我們在工作的當中，切忌以自己所需要或者所花的時間來計算自己所應得的提成或者薪酬，而應該看看自己所做的工作是否具有很強的可替代性，如果具有很強的可替代性，也就意味著你的貢獻值會越低。那麼相反，如果你的工作可替代性越低，那麼你所得的薪酬也就會越高。

我們常常靠有限的資訊和自我想象，去理解一件事或一個人。

從提供的資訊來看，貌似應該回答“不合理”。

但是慢著，“新來的小夥”就一定代表不如老員工麼？“新來的小夥”的產出就一定不如我的貢獻麼？

所以，雖然容易引起提問者的不適，仍然有必要提醒，如果資訊源不可靠或者資訊量不充足情況下，不要陷入到自己設定的陷阱裡，人真的是“不患寡而患不均”，一旦心裡不平衡，就會有情緒，反而影響接下來的工作表現和同事關係。

怎麼處理比較合適呢？

決定發多發少的關鍵點是什麼？

發錢多少跟入職時間、職級或者不同專案有沒有關係？

同一專案組怎麼評價每個人的貢獻值？

有一種情況是，沒有公佈過規則，可以去問領導，但切忌在搞清楚之前不要表達任何不滿。

這裡請記住，只關注自己拿到4k是否合理，客觀評估。

找領導溝通時，切忌不要提其他人拿6k的事，尤其是在薪資獎金不透明的公司。

可以問領導對自己當月的工作評價如何，有哪些不到位的地方，側面表達自己確實付出很多，希望付出和回報對等。表達注意方法，理性客觀，切忌情緒化。

職場中薪資“倒掛”是再正常不過的事情了，在提訴求前首先要認清自己的位置和對公司的貢獻，這裡的貢獻指的是未來，而不是過去，比起你過去的貢獻，公司更關心的是未來的價值。如果有足夠自信，且確實有不公正的地方，可以大膽提訴求。

確實，你每天熬夜到四點做專案，但領導給你發的錢卻比新來的小夥還少2000，這確實會讓你難以接受。但是，難以接受，不代表不合理。

1、專案一般是以業績說話

一般來說，專案是看業績，不看司齡的。

以前公司做一個銀行的專案，由於這個專案非常大，所以，公司招聘了很多新人。但是，這些新人，他們在以前的公司，也是老手，所以，他們進來之後，就能夠馬上上手。

所以，雖然是新手，但是，他們奉獻的價值，未必比你的低。

因此，你也要看看別人的業績是否比你差。如果別人的業績比你好，那別人得到的獎金多也是可以理解的！

2、新來的小夥是否也跟你一樣加班

雖然你每天熬夜到三四點，但是，對於新手來說，他們也每天熬夜到三四點。

因此，當你的付出和他人的付出都一樣，甚至比你熬夜還多的時候，獎金比你高也是正常的。

3、新手的崗位是否比你高

很多公司，在發獎金的時候，都是跟崗位有關的。比如，經理崗位的獎金，一般比主管崗位的獎金要高。

因此，如果新手的崗位比你高，那獎金比你高也是正常的。

不管怎樣，是否合理，關鍵是要看你自己的付出是否成正比。如果你覺得自己的付出應該得到更多，那你可以向公司提出異議。但是，很多公司是實施薪酬保密的，因此，你要了解公司的薪酬制度，否則，會被領導批評你們討論工資。

有一些人的努力不值一提，這句話很悲哀，但確實事實。

我們在大學期間有一次專案，是通過一個模擬計算出某個產品的銷售總額度來。

然後因為做專案的時候不單單需要最終的結論，還需要很多，比如需要一摞紙，在這一摞紙上面寫清楚做專案的程式，步驟，關鍵點以及最終的模擬結果。

這個整個一套理論下來差不多需要一週的時間，其中最關鍵的就是模擬，而當時我們這個團隊模擬是由我做的，我用了兩個小時把模擬做了出來，剩下的東西都是由他們做的。

但是在最終組內評分的時候，我是最高分，為什麼呢？因為這個模擬除了我之外他們都不會。

那些寫PPT做報告的人，他們的總用時可能超過了三天，甚至4天，他們如此努力，為什麼不能得高分呢？

一個人的薪水高低與他是否努力從來不是一個正比例，簡單講重複勞動，哪怕努力1000倍，努力10000倍，也終究只是一個小小的重複勞動罷了。

這樣講可能很傷人心，更多的時候會打擊大家的自主積極性，但沒有辦法，這就是事實。

你的薪水往往與你最終的貢獻有關，而與你在這個過程當中是否努力沒有太大關係，就像我們銷售部門如果我能夠簽訂一張100萬的合同，哪怕我將近一個月不上班，每天就是下午4:00牽著個鳥去公司打一下卡，公司領導也不會開除我，甚至會給我漲薪。