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“我確實是由於幼稚，才走向通信行業的”。

任正非在華為網絡產品線奮鬥大會上表示，華為當時選擇進入通信行業，是出於無知者無畏，“走上這條路後，才知道通信市場如此之狹窄，技術要求如此之苛刻，競爭如此之激烈”。

在巨頭林立的通信市場，華為可謂一窮二白，勢單力薄，“我們當時就像一隻螞蟻，站在大象腳下，在喊要長得與它一樣高，現代唐吉訶德”。

經過挫折和自己的感悟，任正非認識到企業必須控制好貨源，“公司成立之初，那時社會上剛剛開始市場經濟，倒買倒賣是主要的一種經濟方式，在倒買倒賣的一片風聲中，我們不合時宜地走向科研，自己做產品，自己做貨源，這就是我走向創業時的初衷”。

任正非不無感慨地表示，當年確實是逆流而上，逆水行舟的困難有多少，只有自己心中清楚。

一、父母的影響

父母的影響主要造就了任正非不自私的品格。

在他的文章《我的父親母親中》，他是這麼說的：

我高三快高考時，有時在家復習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關系。）後三個月，媽媽經常早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心復習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。

任正非不自私的品質還體現在他對股權的分配上面，偌大的華為，他的股份只有1.14%，連3%都不到，應該是全世界都極為少見的，把大部分的股份都給了員工，據統計，在華為，員工持股比例大概在99%左右，並且員工非常相信公司，把所有的收入都繼續投入到購買公司的股份當中，長時間下來，複合收益率都在15%以上。

也正是這種不自私的品質，讓任正非團結了越來越多優秀的人才，因為都是為自己幹，華為的向心力也就越來越強悍。