現在國有煤礦所謂的“精細化”管理完全是做樣子的面子工程，根本沒抓住問題的實質，也沒有實際意義。

精細化管理最終要體現在經濟效益上，而不是單純好看。國有煤礦的全員效率和整體經濟效益比同等規模的民營煤礦差一倍以上，如此的管理談何“精細化”？簡直是笑話。

表現在：

一、企業負債率普遍在80％以上，完全靠國家融資優勢在活著。這是企業自己上報的官方統計(是否真實另當別論，但只會低報不可能高報)，我們且把不真實的負債率當作真實的資料，其實它的負債率遠非如此，大量隱形債務並沒有包括在內。比如，大量多年拖欠的工程款、配件款、材料款等等。等於無償用別的企業、行業及個人的錢作為自己經營的部分本錢。概括而言，是用銀行的錢和他人無息無名的錢在活著，這算什麼精細化管理？

二、各煤礦企業產出的各種產品(煤、電、裝置、化工品)的整體成本都比其他行業高，更沒法與民營企業比，真是咄咄怪事。比如，大同地區、同等規模、同一煤種的動力煤，民營企業的噸煤成本約150元左右，而國有煤礦則高達280元以上。比如，坑口電廠的效益也不好。火電執行成本的大頭是煤，南方和沿海大電廠的煤最少要經火運、海運的折騰，煤價的40％以上是運費，而國有煤礦的坑口電廠就地用煤，基本沒多少運費，每噸煤價比其他電廠低百元以上，但發電成本並不見低，有的煤礦電廠長期虧損，這也叫精細化管理？

三、監督的比干活的多，幹部比工人多，正處長比副處長多……，有個煤炭銷售部門，二個副處級，七八個正處級，我不知道他們咋工作；有個一千多人的煤礦附屬單位，幹部有六七百，工人三四百；有個管理部門，十來個人正副處級六七個，真正是“廠長領導全廠，幹事領導廠長”式的笑話。這方面怎麼不搞搞“精細化”？……

且隨便說幾點，以證明所謂的“精細化”根本是無稽之談，純屬不知哄誰的。

首先，個人覺得應該先澄清一下精細化管理的概念，精細化管理並不是針對某一個行業而推行的，精細化管理是一種管理理念，適合於各個行業，只是不同的行業精細化管理的內容不同罷了。

精細化管理是做好各項管理工作不可缺少的環節，粗放型管理不可能推進企業或行業的管理提升及綜合實力的提升，更不可能抵抗得住激烈的市場競爭！

精細化管理簡單的說，應該是事事有人管，時時有人管，處處有人管。最大限度的規避管理漏洞和管理風險及生產經營風險。確保企業或行業健康安全發展，以及不斷的實現更高的生產經營目標！推動更高質量的發展！

束手束腳 領導不敢做決定 工人不敢幹 乾點活一個標準化作業流程 一個施工措施 防範措施 危險源辯識 等等等等 頭暈

煤礦搞精細化管理的前提是把握好煤礦生命週期，從始至終貫穿，什麼階段，精細化到什麼程度都應該匹配，有些煤礦領導根本就不懂，也不關心，只關心自己的利益和仕途，管理的本質還是應該從基層出發。

首先，精細化管理，說的是針對過去的管理方式要有改革，要向著精細化提升。其次，煤礦一直給不瞭解的人傻大粗的感覺，但是在煤礦工作過的人應該知道，煤礦工作雖然不像現在聽到的高精尖的科技行業，但是煤礦工作也一點都不落後。煤炭的開採涉及到的各大系統，在許多煤礦都採用非常先進的科技成果，煤礦每一個專業都是一門大學問，這一點從中國許多以煤礦專業為基礎的大學的發展就可以看出。個人看法，我也只是剛參加工作。