產業專業化指一個家、地區或企業依於一個或少數幾特定的產業領，並針對這些領域進行持續而深入的發展，逐漸發展出獨具特色和領先勢的產品或服務。種產業發展策略通需要相對高度的業化知識和技能，形成完整的產生態體系，獲得高的經濟效益。

產業多元化則國家、地區或企在不同的產業領域進行投資和發。其目的是實現礎產業到新興業、先進科技等領域的跨越式發展，推動產業系向技術含量更富、創新能力更強、綜合實力更強大的方升級。多元化的產業結構降低了產業風險，使經濟體更有抗沖擊能力。

產業專業化產業多元化都是有效的業發展戰略，它們的選擇取決於國家地區或企業的實情況以及產業發展階。在代經濟全球化和市場競爭的境下，快速改變和適應經濟環境成為了業發展成功的關鍵因素之一

產業專業化是指產業產品專業化，指向某一方面的專業化產品發展。如某一品牌汽車的零部件專業化生產，產業專業化的優點是產品質量提昇更具實力；產業多元化是指產業分工更細緻，產品分類更具體，企業分工更明確，以滿足日益增長的多元化市場需求。

企業戰略目標包括盈利能力、市場、生產率、產品、資金、生產、研究與開發、組織、人力資源、社會責任。

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。

戰略目標的特點：宏觀性；長期性；相對穩定性；全面性；可分性；可接受性；可檢驗性；可挑戰性。

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。

多元化戰略被業界廣泛採納，但實施的效果卻有明顯差異。其實多元化戰略對於某些公司並不適用，如果忽視了公司的核心能力與市場風險，公司的多元化戰略將會以失敗告終。因此，企業必須注重協同效應，注重做好主業，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰略取得明顯成效。

任何組織的經營目標都是多元化的,包括利潤、市場份額和員工福利的滿足等。

企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。

1提高市場占有率

2提高員工福利待遇

3高利潤

多元化經營，是企業經營不只侷限於一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。

多元化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業的多元化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多元化的程度是不一樣的，顯然後者的多元化程度更高，對企業經營的影響更大。

企業多元化經營可分為四種類型：同心多元化經營戰略、水平多元化經營戰略、垂直多元化經營戰略、整體多元化經營戰略。