沒有規矩不成方園，嚴格講，項目外包不合法。

用人方面:需完善合同、勞動保險、勞動保護等，監督方面:更需防止偷工減料，變成劣質工程。

您好，為了進一步加強外部項目用工管理，需要從以下幾個方面入手：

1.壓緊用工成本，規範用工流程。在選擇外部項目用工時，應該對用工成本進行合理的壓縮，同時規範用工流程，明確崗位職責，確保勞動力資源的充分利用。

2.完善用工合同，規範用工關系。應該完善用工合同，明確用工雙方的權利和義務，規範用工關系，防止出現用工糾紛和法律風險。

3.加強用工監督，保障用工安全。應該加強用工監督，確保用工安全，防止出現用工事故和安全隱患。

4.優化用工結構，提高用工效率。應該優化用工結構，提高用工效率，降低用工風險，提高用工質量。

5.維護用工權益，保障用工平等。應該維護用工權益，保障用工平等，防止用工歧視和不公平待遇。

通過以上幾個方面的措施，可以進一步加強外部項目用工管理，提高用工質量和效率，降低用工成本和風險，維護用工權益和平等。

需要加強外部項目用工管理。
因為外部項目用工管理的不嚴格會導致項目進度延誤、質量下降等問題，影響公司形象和利益。
建議加強對外部項目用工的招聘、培訓和管理，確保用工人員的素質和能力符合項目要求，同時加強對用工人員的監督和考核，確保項目按時按質完成。
此外，還可以加強與外部用工單位的合作，共同製定合理的用工計劃和管理方案，實現雙方的共贏。

1.加強招聘管理。對外部項目用工進行崗位需求評估，製定招聘計劃，並根據實際情況採取不同的招聘方式，確保招聘程序合規。在簽訂合同前，要經過嚴格的審核程序，確保招聘人員具備符合崗位要求的相關資格和技能。

2.實行合同管理。建立健全外部項目用工的合同管理系統，規範合同的簽訂、變更和終止流程，並確保執行過程具備合法性和可操作性。對合同內容進行全面的監管和跟蹤，及時發現並解決存在的問題。

3.強化薪酬管理。針對不同崗位、不同需求，製定相應的薪酬標準，確保支付合理、公正。同時，建立考核機制，對外部項目用工的績效進行評估，合理調整薪酬水平，以激勵其工作積極性和主動性。

4.實行全程監管。對外部項目用工的全過程進行監管，從招聘、簽訂合同、工作實施、考核到結算等環節，逐步建立一套完善的監管機制。建立信息化管理系統，實現對人員動態信息的實時、全方位跟蹤和監管。

5.加強風險控制。對不同的外部項目用工進行詳細的風險評估，製定風險防範措施，保障企業的利益不受損失。建立內部培訓體系，提高企業員工對風險防範的意識和能力。

6.加強信息披露。及時向企業領導層和其他相關方面披露外部項目用工的工作情況，保障信息的透明度和真實性。建立健全信息披露制度和處理機制，確保信息的及時性、準確性和完整性。

為進一步規範公司勞務用工管理，理順勞動關系，合理配置人力資源，特制定本辦法。

第一條本辦法所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組織簽訂了勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與公司通過簽訂《勞務派遣協議》，把勞動者派遣到公司工作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統意義上的勞動關系的用工形式。