"民之所憂，我之所思""，首先，要充分調查，調研老百姓的需求，然後，充分發揮我會PHP最好語言這門優勢，快速構建web後端，然後，再用Python做大資料分析，利用tensorflow技術建立張量模型，智慧完成消費者，廠家，供應商的智慧匹配，讓消費者能找到好產品，讓好商家好產品送到需要的人手裡。

其次，"去民之患，如除腹心之疾"，老百姓，最痛恨什麼？假冒偽劣，尤其是新增物超標之毒貨。聯合化學和食品相關專業，成立檢測機構，讓壞人無處可逃。

最後，""致天下之治者在人才，成天下之才者在教化""，廣納社會人才，共建電商大業，然後，培訓人才，歡迎大家踴躍報名，成未來首富，你看當年追隨馬雲的，現在都是千萬富翁。你上次錯過馬雲，這次不要再錯過我。

"民生在勤，勤則不匱"，要建設這樣一個平臺，只要你不懶，都能過得不錯，

""積力之所舉，既於不勝也。眾志之所為，既無不成也，"這事能不能成，就看大家能不能送這篇文章上熱搜了。

[純屬虛構，所有雷同，或者模仿，後果自負]

這個還真不好說，

裡目前來看的話，淘寶當然穩坐第一，但是在淘寶身後的拼多多也可謂是後勁十足，拼多多的金主是誰？當然是騰訊，現在國內掌控2大流量池的一個馬雲一個馬化騰，現在騰訊大力推拼多多和京東還真保不齊誰是未來的老大，而阿里巴巴需要自己在短期內，做出一個完整的無線業務出來，進而和騰訊進行對抗。

而京東，京東主打的商品質量，以自營的商品為主，在質量有保障的前提下，商品價格這一塊，是比淘寶和拼多多都要高的，京東的主要使用者是佈局在三線及三線以上城市，主要的就是一二線城市的消費者。京東在2018年初又開始重新上線京東拼購，明擺著也是要搶佔三四線及以下城市的消費者，京東拼購首先做的是品質，之後價格上，也有一元、九塊九等拼購價，也是想利用低價的形式，吸引使用者。而從消費者的佈局上來看，其實京東在消費者佈局這一塊，是要比淘寶有優勢的，加上京東智慧物流的佈局，京東未來的發展前景和空間，可能會更好。

一個企業未來發展的好壞，與領導者的能力 格局有直接關係，而淘寶呢？現在發展遇到瓶頸，缺乏增長空間，一個企業的高峰往往是企業下滑的拐折點，想長期保持領導地位非常的難。而京東的模式直接決定了他只會在一些領域保持領先，很難做到最大最強。

就整個大的電商市場來看，中國當然是阿里系獨大。但馬雲自己也曾在2018年調侃過：“十年以內我們未必在，可能三年內就不在了，現在哪個網際網路公司真正能紅三年的，很難。”雖然這句話是有一定幽默元素的，但阿里本身的願景就是要活102年。

怎麼才能活102年？在電商市場已經處於領導者地位的阿里，近些年也不斷觸碰自己的品類和領域邊界，比如主打下沉市場的“淘寶特價版”和“聚划算”，又比如新興的直播賣貨模式。這背後就是拼多多，乃至快手、抖音等公司跨界電商後帶來的威脅，競爭越來越大，沒有誰敢說自己穩贏。

不過對阿里來說，它在戰略上仍然屬於防守的一方，屬於被挑戰的角色，也因此更容易通過攔截對手的競爭行為來鞏固領導地位，他能夠調動的資源也是最大的。

12月29日，商務部會同有關部門近日聯合印發《電子商務“十三五”發展規劃》，其中提到：“電子商務全面融入、覆蓋國民經濟和社會發展各領域，成為經濟增長和新舊動能轉換關鍵動力”的發展目標和確立“2020年電子商務交易額40萬億元、網上零售總額10萬億元、相關從業者5000萬人”三大發展指標。我們姑且不談電商在未來經濟中扮演的重要角色，就當下而言，淘寶和京東這兩大電商巨頭，誰能在未來電商中佔得先機呢？

先來說淘寶，最早通過免費幹掉當時盤踞在中國的電商巨頭Ebay，也註定了這個平臺商品種類多而價格便宜。在網購發展的初期，淘寶牢牢佔據了市場份額並由此越來越大，精明的馬雲隨之推出支付寶，將支付過程進一步優化，這一舉措確實極大地提高了網購的效率，以至於上至天文下至螞蟻，人們都可以說“從某寶上能買到”，足以見識淘寶在人們心目中的地位。

但林子大了什麼鳥都有，在龐大的數量面前，為提高競爭力和利潤，難免有很多商家“另闢蹊徑”，假貨遍地的現象也屢見不鮮。當然這本質上來講並不是淘寶的錯，畢竟假貨問題從實體到電商，從古至今都是一直存在的。但這一點確實也給淘寶的信譽大打折扣。

相比較京東，一位中中國人民大學出身的高材生從中關村創辦，早期做數碼產品從垂直領域到全面發展。京東找到了與淘寶的差異化，畢竟市場經濟本身就是從差異化入手。京東建立自己的倉儲物流，打著“多、快、好、省”的旗號開拓了自己的市場。在京東體系裡，假貨問題固然也是存在的，但其自營這一得天獨厚的優勢，使得該問題被嚴格控制。雖說市場份額遠遠不及龍頭老大淘寶，但是仍在電商市場活的有滋有味。

近幾年隨著噹噹、聚美等垂直領域電商發展，蘇寧、國美等綜合型電商企業湧入，整個市場呈現出“百花齊放”的現象，國家也在大力扶持，從文章開頭的報告中就能看出。目前淘寶京東這數一數二在電商中的地位是無法被撼動了，那麼未來的電子商務，又會是朝著什麼方向發展呢？

首先，人們選擇電商，無非是在乎其價格上的優勢，現存的所有電商企業，價格自然都是要低於實體店的；其次，價格一旦下降，質量問題就是人們所考慮到的了，每個人都想花小錢買好貨，保證真貨，可謂是刻不容緩；再者，快捷問題，實體比電商好的一點就是隨買隨到，還可以現場體驗好與不好。上一篇文章提到了未來網購會引入AR技術增強體驗外，物流問題也是人們所關心的，每個人都想淘寶能夠像點外賣一樣，前面花錢後面就能撕包裹；最後提到的，就是安全性問題了，每個電商都有屬於自己或者是合作方的支付工具，從現狀看淘寶和京東都開設了自己的金融體系，在安全性方面都做得無可挑剔，人們敢把錢交給你，也是對你的信任。

其實也就是說，未來的電商勢必會結合淘寶與京東的優點，現狀是他們彼此都在不斷優化，只是看誰做得更好而已。值得欣慰的是，電商帶動了大部分人創業，也實現了大部分人的夢想，在這個網際網路時代，電商正在風口浪尖。

過氣的人物，如果還不夾著尾巴做人，善終都難得，還江湖爭霸，除非腦子被門夾了。

小黃這些年，如果能在牢籠中領悟到做人的道理，就是沒白活，其他都是過眼雲煙。

在這天下，不是你名頭有多大，而是你擁有有多少。

有些人一直在猜測或炒作黃光裕出來後會怎樣? 是否會對現在的電商產生衝擊? 富豪榜會否產生變化? 我一直不能理解這是什麼心態? 我想說的是，經過幾年監獄磨礪的黃光裕跟平常人的想法也許大相徑庭了！沒經歷過監獄生活的人是很難理解他們的真實感受的！痛苦的監獄經歷也許會使人更激進，也許會對人生有了更深刻的理解。經歷過不堪回首的痛苦經歷後，他很可能會覺得功名利祿就是糞土，富豪榜就是虛榮的代名詞，所有的光環都是枷鎖，所有的讚美都是毒藥，只有不離不棄的親人最重要！再者，時代背景是創造奇蹟的土壤，此一時彼一時，史玉柱在揹負鉅額債務的情況下能夠迅速翻身，試想現在史玉柱如果成為“老賴”了，他還能創造奇蹟嗎？而出獄後的黃光裕也許不具備了再創輝煌的土壤，最主要的，他也許沒有了爭霸之心，在他內心深處，淡看名利、平靜生活，補償對不離不棄的親人的感情虧欠也許才是他最想做的！

三十年河東，三十年河西，錯過了整個電商時代的黃光裕，即便是東山再起，也很難掩蓋住其他電商巨頭的光輝。

2016年5月31日，北京市第二中級人民法院以黃光裕“在刑法執行期間確有悔改表現，符合法定減刑條件，可予減刑”，下達了對黃光裕的《減刑刑事裁定書》，減去刑期11個月。

經過這次減刑，黃光裕的出獄時間提前到2021年2月16日。從2008年入獄，2010年正式因“非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪”獲刑，黃光裕在牢獄中要整整待十三年，電商時代從開始到鼎盛的一段時期，如今電商+實體的浪潮已經開始興起。

國美在零售業的地位也已經大不如以往。從目前來看，無論是市值還是營業收入，國美已經被蘇寧和京東遠遠拉開。截至2017年9月25日收盤，國內市值約186.26億港元，摺合157.8億元人民幣。剛超過蘇寧市值的八分之一，不到京東市值的二十分之一。

從企業經營情況來看。2017年半年報顯示，國美營業收入389.61億元，不到蘇寧的一半，約是京東的五分之一。淨利潤方面，今年上半年國美虧損了1.06億元，蘇寧雲商盈利2.21億元。雖然京東也虧損了1.65億元，但是京東虧損是“傳統”，公司主要是把大量的資金放到了可供公司運轉的專案或者基礎設施建設上面。

當然黃光裕出獄時年齡也僅僅50歲出頭，作為一個企業家仍是黃金時段，仍大有可為。