1 典型經驗是數字化轉型可以提高配網系統的效率和可靠性，降低運營成本。
2 在數字化轉型的過程中，需要先進行配網系統的數字化建設，包括建立智能網格、升級配電設備等。
然後通過大數據分析、物聯網技術等手段，實現對配電設備的監測和運維管理，提高運營效率和服務質量。
3 除此之外，數字化轉型可以推動能源發展和智慧城市建設，促進實現清潔能源和綠色低碳發展，為經濟社會發展注入新動力。

配網數字化轉型的典型經驗是有的。
1. 首先，數字化轉型需要從業務角度出發，針對性地應用新興技術，實現業務優化和改進。
比如，可通過物聯網技術實現對電力設備運行狀態的遠程監測和故障診斷，提昇設備可靠性和運行效率。

2. 其次，數字化轉型需要貫徹信息化理念，重視數據建設和管理。
這包括對數據質量的保證、數據分析應用的提昇等。
比如，可通過大數據技術，對用電負荷進行全方位地監測、預測和管理，優化配電系統的調度決策。

3. 最後，數字化轉型需要全局性地考慮，突破部門的隔離和孤立，建立信息共享和協同解決問題的機制。

比如，可通過開發智能應用程序，實現不同設備之間的聯動，在實際運行中更好地協同、互動，提高整個能源系統的協同效益。

配網數字化轉型可借鑑的經驗有以下幾個方面：1.技術方面：利用新技術如物聯網、雲計算、大數據等提昇現有配網設施的智能化水平，提高供電可靠性和效率。
2.管理方面：採用智能化調度、維護等方式來全面提高配網的管理效率和決策水平。
3.創新方面：實現從傳統管理模式到智能化、數字化管理模式的轉型，提昇企業的市場競爭力。
4.合作方面：與相關企業進行戰略合作，整合資源、共同發展，促進集群效應，共同提昇配網行業的數字化水平。

增強數字化管理能力。引導企業實行數字化轉型一把手負責制，優化企業管理流程，暢通信息流通渠道，構建適應數字化運行的組織機制、激勵機制、投入機制。

鼓勵中小企業確定專人負責數字化轉型工作，開展兩化融合管理體系貫標，運用線上辦公、財務管理、智能通訊、遠程協作、視頻會議等數字化工具，系統性地提昇經營管理效率。