2015年4月第一家京東到家北京站上線，歷時三年布局，京東到家實現了與三江購物、京一佳、卜蜂蓮花、沃爾瑪、永輝、華潤萬家等數十萬個線下賣場的“聯姻”，涵蓋了全國30多個城市、數億消費者。京東到家以“大客戶進駐”方式開啟了與城市“賣場”合作的全新商業模式。

“京東到家415連續了三週年慶典”，據達達-京東到家CEO蒯佳祺公布的數據，今年415大促期間，京東到家每小時完成的銷售額相當於10多家優質大賣場一整天完成的銷售額總和，刷新了行業紀錄。京東到家零售賦能戰略中的五大賦能模塊——流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能、用戶賦能已初見實效，賦能的深度與廣度均不斷突破，實現了對全業態零售門店的深度數字化賦能升級，在450多萬達達—京東註冊配送員的助力下，實現了訂單量、銷售額雙雙同比增長超過4倍的佳績。

僅靠一個“輕資產的京東到家APP”，利用其出色的“快遞優勢資源”和“巨大的線上流量儲存”把零售業最具規模的線上線下聯動大促活動發揮得淋漓盡致！

京東到家是如何實現與數十萬家傳統大中賣場聯動的？

京東到家“五大賦能模塊”起了直接作用：新零售時代的開啟，實體零售店需要有效的線上流量“補能”，線上“流量”巨頭正想蠶食線下實體門店“流量”，雙方的互補需求彌合各自的“痛點”。京東到家的五大賦能模塊相輔相成，為實體零售商提供了一套完整的線上線下一體化和數字化的服務體系，更高效的加速傳統零售商“觸網”轉型。隨著“五大賦能模塊”的不斷作用，京東到家的零售賦能戰略將助力更多實體門店取得線上銷售的突破，最終通過雙方的協力，共同為消費者帶來更為實惠、便捷、高效的購物體驗。

京東到家可以定義為超級配送服務商，它將成為一個收集消費習性的大數據端口，而掌握大數據的京東到家，最終會向製造商發號施令，動態調配貨品和倉儲數據。

達達服務商的盈利模式是依靠收取訂單服務費以及額外的平台提供服務費用
達達服務商為商家提供一定的平台服務，回報則是商家讓利，此外也會收取一定的訂單服務費
服務商可以通過在完成訂單時，優化成本降低自己的運營成本，提高盈利能力
此外，達達服務商還提供額外的增值服務，例如維修、清洗等，也可以為自己增加額外的盈利來源

達達服務商的盈利模式是通過向商家收取一定的服務費用來實現盈利。
具體來說，商家在達達平台上銷售商品時，可以選擇使用達達的配送服務，此時達達會向商家收取一定的服務費用，該服務費用的具體數額和商家銷售的商品種類、訂單數量等有關。
此外，達達還可以通過推廣活動、打賞等方式獲得部分盈利。
為了提高用戶體驗和促進訂單增長，達達服務商還會優化用戶界面、提高服務質量等，從而獲取更多的商家和消費者的青睞，進一步增加其盈利收入。

達達服務商的盈利模式是通過開展騎手服務、配送服務以及推廣服務等多種業務，從訂單收入和服務費用中獲取收益。
其中，騎手服務是達達的主要業務，達達為服務商提供騎手管理、培訓和配送平台，讓服務商能夠快速接單完成配送任務，從而獲取訂單收入和服務費用；配送服務是輔助業務，服務商在完成配送任務後，還可以通過上門安裝、包裝清理等方式獲得服務費用；推廣服務則是通過引流和推廣，讓更多用戶使用達達平台，獲取推廣回報。
綜上所述，達達服務商的盈利模式主要依靠騎手服務的訂單收入和服務費用，以及配送服務和推廣服務的收益來實現，這也是其穩定盈利的基礎。

盈利模式，持續擴大合作方，提昇商家零售業務滲透率與規模化，從而去平衡配送業務約成本。提昇整體規模效應，盈利能力大幅改善。