四定指：按區、按排、按架、按位定位（或者產品圖號、用戶名稱等可唯一標識）。成品庫保管員應根據用戶、物料編碼堆放整齊，不得混放。

擴展資料：倉庫對有存放期限的物料或產品，或對產品質量狀況有異議的，保管員應及時作待處理標識；每月統計報送至其主管部門、質檢部。由質檢部負責安排處置計劃。每半年或公司有要求時，應對庫存產品（含在外協廠庫存物資）進行盤存，發現帳、物盈虧時查明原因及時上報，進行處理

四定”的具體內容是：(1)定人員，按照糧油收購、銷售、調撥、儲存等經營量情況，分別核定各類人員定額。明確任務，責任到人。(2)定倉容，將倉房全面進行丈量，並根據倉房情況，確定堆糧高度，計算理論倉容，參照歷史資料核定倉容定額。

同時，測量各倉房離碼頭、站臺、曬場及倉房之間的距離，合理安排存糧和近距離裝卸、晾曬。(3)定器材，在器材徹底清查、定人保管的基礎上，發動職工群眾討論製定各項器材定額，一般可根據具體情況製定器材的配備定額和使用年限等。

根據損耗率和業務發展等情況確定需要添置數。(4)定費用，一般是先製定保管費和管理費兩項定額，逐步推開。定額的項目，有每噸庫存量平均保管費定額和每人每月管理費定額等，也可以根據糧油經營量具體製定各項費用開支額，如晾曬費、烘乾費、燻蒸費等。

對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產。

二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並注明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.