1.首先向各位員工問好。

2.簡單總結一下頭一天的工作情況，產量情況、品質情況、不良率。

3.布置一下當天工作及注意事項，著重強調產量和品質問題。

4.散會，各就各位。

一般工廠都會每天上班前都會開早會，主要內容為:

1.傳達上面有關精神，通知，規定

2.總結前一天，前段時間的工作和不足

3.布置當天或以後工作，要求，任務！

工廠的管理人員給員工開早會主要內容：總結上一個工作日的情況，表揚和批評相結合。布置當天要做的工作，並且強調出勤及工作方面的紀律。

下面是一些關於如何給員工開早會的建議：

1. 定時和規律性

早會最好每天或每週定期固定時間召開，比如每天上班前30分鐘，或者每週的週一早上。這樣可以讓員工逐漸適應早會的節奏，並且能夠更好地安排自己的工作日程。

2. 準備充分

在開會前，準備好會議的主題和議程，並將其提前通知員工。還可以準備一些資料、圖片、視頻等來豐富會議內容，使每個人都能夠更好地理解和記憶。

3. 話題有針對性

早會的話題應當有針對性，重點關注正在發生的事情、即將發生的事件、已經發生的事件帶來的影響、前景展望等。可以涉及到生產效率、安全管理、品質控制、員工培訓等方面。

4. 互動和交流

在早會中，應該鼓勵員工之間進行互動和交流，相互分享一些告訴和經驗。可以設立某個時間段來讓員工講述自己在工作中遇到的問題，並讓其他同事提出意見和建議。

5. 簡潔明了

要保持會議的簡潔明了，不要在一個話題上花費太多時間，避免讓員工感到無聊和疲憊。同時，要注意控制每個人的發言時間，避免在早會上死扯無聊話題。

6. 激勵和獎勵

在早會結束時，可以表彰和獎勵出色表現的員工，並鼓勵其他員工向他們學習。也可以宣布一些好消息，比如公司近期業績增長、新產品投放等等，以激勵員工的士氣。

總之，開早會需要注重策劃和組織，要讓員工感到這是一次有價值的會議，而不是浪費時間的形式主義。

1、統一員工的思想：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對好的行為要予以表彰鼓勵，對有害的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；

2、戰略目標的落實：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；