我們都知道管理者就是通過實現“計劃、組織、領導、控制”等四項職能，以實現組織的既定目標。

其中計劃是為了實現目標所預先進行的行動安排，計劃是實現管理目標的第一位；

而控制的目的是保證計劃的按時按質完成，管理的過程也可以說就是控制的過程。

當計劃和控制在實施過程中出現難以協調時，如果不是不可控因素，不宜變更既定計劃；

在不可控因素下導致必需改變、調整原局部計劃時，可以在考慮整體計劃變動的影響下，進行適當調整；

但在正常推進中，盡量不要改變計劃，我們可以通過加強控制力度、改善控制方法，確保原定計劃的達成。

三控：

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量、安全控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。

兩管：

合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。

一協調：

指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。