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  • 1 # 小妖搞笑盤點

    示範區是地產項目的銷售道具,更是展現企業品牌的最佳處所。示範區在行業內稱為展示區、體驗區或者營銷中心,也有叫售樓處、售樓部。它可以是實體,即未來交付區的一部分;也可以是臨建,新闢或租賃場地搭設。示範區以助力營銷為終極目標,需要滿足銷售節奏、體現產品功力同時不能過分占用總體費用。

    一、定位階段:目標清晰,交圈充分

    房企拿地後,根據所開發區域的運營標準,並結合產品檔次,一般在啟動會階段敲定項目全景計劃。當首開時間確定後,大概率要求最晚提前半個月即開放示範區以滿足蓄客。當然,也存在利用展點和展廳蓄客的情況,但大多數情況下真正的銷售主戰場還是示範區。

    項目若按正常報規流轉,房企內部會議要緊湊推進,尤其是示範區專項會議須及時開、高頻開,參與部門要全,營銷、成本、工程等悉數到位,保障交圈充分、要求提全。在正式方案前,提前鎖定示範形式(比如永久還是臨時)、選址、動線、樣板間套數及概念方向。還要明確建安和營銷成本的分攤,啟動會階段就得說清楚,尤其對於合作項目,避免後續因各家口徑問題,導致成本拆分無序形成扯皮。

    實操中,項目定位-概念-方案-深化層層推進,專業協同做好“串改並”。在產品體系穩定的情況下匹配合適的項目配置標準,並依託相關示範區管理制度(如有)開展工作。而設計單位、施工單位的確定,運營部門也要監控好,通過計劃管理系統做好預警和提示。

    二、設計階段:高度標準化,縮短週期

    示範區建築(售樓處/樣板房)和室外環境,都需要設計在先,而設計的難易對後續工程落地和成本控制是直接關聯的。要想快,首當其衝的是要標準化、可複製,即在成熟標準甚至既往案例的經驗教訓指導下,自然可以快批快建。產品或產品的部分標準化,容易速贏並助力項目搶占客戶和市場。所以,要實現示範區快落地,複雜的設計要果斷斃掉,不要浪費大量時間放在方案推敲甚至複雜的選材上;通過標準化複製,縮短材料加工週期、保障人工效率。

    可能有人要問,示範區的"噱頭"和"樣板"效應需要標新立異。其實,這個觀點早該變了。

    首先,行業進入白銀時代和薄利週期,即使拿地相對從容但入市的限價/C端的限購會攤薄利潤,先期若投入過量成本“求新”,後面會讓銷售端承壓。

    其次,在規模房企多點開花局面下,複製產品對於屬地化較強的地產行業來說不是事,除了業內人士外大部分客戶不會去吐槽示範區的千篇一律,反而還可能因見過一次而形成共鳴。

    再者,標準化模塊後面,節省的時間可以用來研磨細節,為品質做貢獻。以金科為例,其博翠系示範區在標準化層面執行落地較好,形式、做法和材料方面在不同城市複製,尤其是建築立面和景觀硬景(含水景)上,充分提效加快了工期、保障了質量。

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