1889年，喬致庸在晉商中開了伙計頂“身股”的先例。
喬致庸設計的身股制度，從1釐到10釐，共分為19個等級。大掌櫃（總經理）一般可以頂1股（即10釐），也就是說伙計不是股東但享受分紅權1%；以此類推，二掌櫃、三掌櫃（副總經理等）頂7-8釐；伙計1-4釐。
同時等級的晉升，完全由業績或貢獻的大小決定；如果業績不佳，身股的數量會相應減少。其中掌櫃的身股數量由東家（董事長或控股股東）決定；而伙計的身股數量則由東家和掌櫃共同決定。
隨著喬致庸生意越做越大，身股也越來越多。1889年剛改革時，銀股為20股，身股9.7股；1908年時銀股仍為20股，但身股增加至23.95股。
在分紅時，喬致庸把身股與銀股合二為一，即同股同權（注：同分紅權，無投票權），按照股份數分紅。例如1890年喬家票號盈利2.5萬兩白銀，銀股20股，身股7.9股，每股分紅約896兩白銀（2.5萬÷27.9）。銀股和身股分紅分別為1.79萬兩白銀（2.5萬×20÷27.9）和0.71萬兩白銀（2.5萬×7.9÷27.9）。
1908年喬家票號盈利74萬兩白銀，此時銀股20股和身股23.95股分得紅利分別約為33.67萬兩白銀和40.33萬兩白銀。員工分紅比例為54.5%（40.33÷74），即喬致庸把超過一半的利潤分給了伙計（員工）。而喬東家的收益是10年前的18.81倍（33.67÷1.79），聰明的喬致庸才是最大贏家。
1889年，喬致庸在晉商中開了伙計頂“身股”的先例。
喬致庸設計的身股制度，從1釐到10釐，共分為19個等級。大掌櫃（總經理）一般可以頂1股（即10釐），也就是說伙計不是股東但享受分紅權1%；以此類推，二掌櫃、三掌櫃（副總經理等）頂7-8釐；伙計1-4釐。
同時等級的晉升，完全由業績或貢獻的大小決定；如果業績不佳，身股的數量會相應減少。其中掌櫃的身股數量由東家（董事長或控股股東）決定；而伙計的身股數量則由東家和掌櫃共同決定。
隨著喬致庸生意越做越大，身股也越來越多。1889年剛改革時，銀股為20股，身股9.7股；1908年時銀股仍為20股，但身股增加至23.95股。
在分紅時，喬致庸把身股與銀股合二為一，即同股同權（注：同分紅權，無投票權），按照股份數分紅。例如1890年喬家票號盈利2.5萬兩白銀，銀股20股，身股7.9股，每股分紅約896兩白銀（2.5萬÷27.9）。銀股和身股分紅分別為1.79萬兩白銀（2.5萬×20÷27.9）和0.71萬兩白銀（2.5萬×7.9÷27.9）。
1908年喬家票號盈利74萬兩白銀，此時銀股20股和身股23.95股分得紅利分別約為33.67萬兩白銀和40.33萬兩白銀。員工分紅比例為54.5%（40.33÷74），即喬致庸把超過一半的利潤分給了伙計（員工）。而喬東家的收益是10年前的18.81倍（33.67÷1.79），聰明的喬致庸才是最大贏家。