作為甲方項目經理，需要具備以下幾個方面的知識和能力：

1. 項目管理知識：了解項目管理的各個流程和方法，包括項目計劃、質量管理、進度控制等；

2. 行業背景和產品知識：了解所負責項目的行業、市場和產品特點，幫助更好地管理項目和協調合作；

3. 團隊管理能力：需要具備較強的組織協調和領導能力，能夠有效地管理團隊和協調內外部資源；

4. 溝通和談判能力：需要與客戶、承包商和項目團隊進行有效的溝通和談判，促進項目進展和達成目標；

5. 項目風險控制能力：需要能夠對項目風險進行識別、分析和控制，確保項目能夠按照計劃和要求順利進行。

1.

會看施工圖紙（含效果圖）；

2.

會抄平放線（含坐標、標高）；

3.

會按定額或施工經驗大致計算工程量；

4.

會編制施工組織設計（含網絡圖）；

5.

會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；

6.

會辦理各種簽證手續（含工程索賠）；

7.

會進行技術、安全、防火交底（進行班組教育）；

8.

會計算機（電腦）和外語。

確保項目合同和業主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產計劃；任何改變合同和業主要求的工期情況均要集團公司工程部部門和分管生產的領導報告，嚴令禁止項目未經集團公司、業主同意私自延後工期，控制工程的節點工期按業主要求和集團公司下發的重點工程形象進度安排進行，嚴格執行項目狀態分級管理和考核。

1.作為一個全局把控者，最重要的管理要求就是思路清晰，這是保證工作效率十分重要的一點，如果每天腦袋裡全是漿糊，是不可能做好一名全局把控者的

2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事，甲方的項目經理不需要動手去做什麼具體的事或者緊盯著某一個事，也沒那麼大的精力，那麼就需要管理好相關重要干係人就可以了，比如施工單位的項目經理、設計單位的負責人等，不要將精力過多的投入到不重要的干係人和不重要的事上面

3.甲方項目經理需要跟各種單位打交道，上到政府各部門，下到總包、分包，有政府單位，有央企國企私企等，不要求甲方項目經理需要八面玲瓏吧，至少能夠與各種單位做好溝通協調，因為甲方項目經理需要處理的事情往往需要協調好幾個單位，作為總協調總調度，如果連組織個會議安排個工作都弄不好，這樣顯然是不行的