光環效應指的是人們在對某一人或事物形成印象時，會受到其外在表現或社會聲譽的影響，從而產生一種失真的認知偏差的現象。

人們往往在評價一個人或事物時，會更加關注其突出的優點或成就，而忽視其不足之處。

這就導致了評價結果的不客觀，從而在某些情況下可能產生負面影響。

光環效應在個人生活中普遍存在，例如名人的粉絲往往會盲目崇拜其偶像，忽略其缺點；同樣，在職場中，有些人的工作表現由於某些優點被放大，而被視為優秀員工，而其實其工作表現未必如此。需要注意的是，光環效應不僅會影響個人觀點，也可能影響社會評價以及輿論導向。

暈輪效應又稱“光環效應”、“成見效應”，指在人際相互作用過程中形成的一種誇大的社會印象，正如日、月的光輝，在雲霧的作用下擴大到四周，形成一種光環作用。

常表現在一個人對另一個人（或事物）的最初印象決定了他的總體看法，而看不准對方的真實品質，形成一種好的或壞的“成見”。所以光環效應也可以稱為“一點概面效應”。美國心理學家凱利與阿希等人在印象形成實驗中證實了這個效應的存在。可以把這個效應看做是主觀推斷的泛化、定勢的結果。

心理學家戴恩做過一個這樣的實驗。他讓被試者看一些照片，照片上的人有的很有魅力，有的無魅力，有的中等。然後讓被試者在與魅力無關的特點方面評定這些人。

結果表明，被試者對有魅力的人比對無魅力的賦予更多理想的人格特徵，如和藹、沉著，好交際等。

暈輪效應不但常表現在以貌取人上，而且還常表現在以服裝定地位、性格，以初次言談定人的才能與品德等方面。在對不太熟悉的人進行評價時，這種效應體現得尤其明顯。

暈輪效應（halo effect），又稱“光環效應”，屬於心理學範疇，本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。

暈輪效應愈來愈多地被應用在企業管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現在各種組織決策上。

暈輪效應最早是由美國著名心理學家於20世紀20年代提出的。他認為，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質。

這就好象刮風天氣前夜月亮周圍出現的圓環（月暈），其實呢，圓環不過是月亮光的擴大化而已。據此，桑戴克為這一心理現象起了一個恰如其分的名稱“暈輪效應”，也稱作“光環作用”。