1.確保項目目標實現，保證業主滿意

2.製定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的項目管理班子 。

4.及時決策。

5.履行合同義務。

2、1第一階段(項目可行性研討階段、項目決策階段)：代表或輔佐業主對項目前期管理也就是開工前的管理(包括立項、規劃、設計、開工審批等各項管理)，肯定工程項目應到達的質量目的及程度。

2、2第二階段(工程施工階段)：根據設計文件和圖紙的懇求，經過施工構成工程實體。其中，項目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質量、進度、投資、平安控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等。

2、3第三階段(工程完工階段)：對項目施工階段的質量停止試車運轉、檢查評定、項目決策階段)：代表或輔佐業主對項目前期管理也就是開工前的管理(包括立項、規劃、設計、開工審批等各項管理)，考核質量目的能否契合設計階段的質量懇求。

綜合辦公室職責：　　（1）公司日常事務工作與業務性工作；　　（2）企業對內對外的綜合協調、公關接待、文字秘書與保密工作；　　（3）公司網絡管理、微機的日常維護與管理；　　（4）通訊聯絡、門衛、辦公區域清潔、供電、供水、防火、防盜報刊雜誌信件收發等後勤事務管理；　　（5）負責公司小車的監控、調度、維修保養、年檢、保險、安全教育、事故處理以及小車的油卡充值、建立車輛安全臺帳、油耗臺帳、維修臺帳、車輛調度日誌，每月統計上報等管理工作；　　（6）辦公設備、辦公用品的採購、保管、發放、回收、保養、報廢工作。　　（7）建立公司後勤資產臺帳，製定後勤資產管理制度，定期檢查核對做好控制管理工作。　　（8）負責公司食堂管理工作，製定食堂管理制度，建立管理考核系統，對全公司食堂實行資產、衛生、飯菜質量、運轉費用等進行統計考核，每月上報公示。　　（9）負責做好公司文化宣傳工作，採取板報、專欄等多種形式，傳播企業精神、發展前景、工作目標，樹立公司形象。　　（10）負責公司後勤保障、做好後勤人員管理工作。職工福利計劃編制、福利發放。　　（11）負責公司行政對外事務管理，公司永久檔案管理；　　（12）負責公司電子信息屏的更新與管理；　　（13）負責公司印章刻制、發放、回收、領用登記、銷毀、保管等管理工作；　　（14）負責公司員工的手機話費充值並檢查公司員工通訊工具的暢通情況；　　（15）完成公司領導下達的各項工作。