溝通技巧對於行政單位領導非常重要，需要具備有效溝通、協調和處理衝突的能力。
因此，掌握溝通技巧是必要的。
首先，必須傾聽下屬和部門員工的想法和建議，不要急於表達自己的想法。
其次，要在正確的時間和地點與下屬和部門員工進行有效的溝通，製定明確、可執行的計劃。
此外，行政單位領導需要學會說服和激勵員工，使其積極投入工作。
這可以通過提供正向反饋和獎勵來實現。
最後，要具備協調和處理衝突的能力，以避免內部矛盾和公司漏洞。
總之，如果行政單位領導掌握了這些溝通技巧，就能更好地管理下屬和部門員工，確保公司良好運營。

行政單位的領導溝通技巧：

1、要學會傾聽

溝通首先是傾聽藝術。孔子認為“巧言令色，鮮矣仁”，他主張“君子訥於言，而敏於行”。蘇格拉底也說過：自然賦予人類一張嘴、兩隻耳朵，也就是我們要多聽少說。所以說，最有價值的人，不一定是最能說會道的人。善於傾聽，消化在心，這才是有價值的人應具有的最基本的素質。

2、學會匯報

任何一個公務員都希望上級能夠了解自己，只有上級了解自己，才能取得上級的信任和賞識。而匯報是下級接觸上級，取得上級了解的一個好機會。但是，許多公務員怕有拍馬屁之嫌，不願意主動給上級匯報工作，這就給上下級之間相互溝通設置了障礙。所以，作為下級，要善於利用匯報和上級搞好溝通協調關系。

3、學會提建議

分啥幹啥，沒有意見、沒有看法的下級，上級領導是不會垂青的，要善於提出建議。因為提建議的前提是做好本職工作，只有本職工作做好了，才有意見可提，才提得出意見。同時，向領導提出自己的合理化建議，這說明你盡了一個組織成員的責任，對組織充滿了愛心，你也會得到領導的信任。所以適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在領導心目中水漲船高。

1、要敢於說話,在面對領導的時候，不要畏畏縮縮不敢說話，要大方地表達自己的觀點；

2、不要說廢話，讚揚的話可以說，但不要過於阿諛諂媚；

3、不說空話，不要一味地罔顧自身真實實力，不切實際地在領導面前做保證，要用實際行動和成績說話，這樣才能真正得到領導的信任和器重；

4、不要找藉口，在面對領導的責難的時候，首先應該承認自己的錯誤和反省自己，不能在領導面前為自己找藉口辯駁；

5、要敢於承擔責任敢做，面對領導派發下來的任務，要積極主動參與，只有在領導面前多表現才能讓領導看到自己的長處和實力；

6、要保持一定的距離，距離近了容易暴露自己的缺點和短板。