權責的基本意思為權力與職責。

權指的是職責範圍內支配和指揮的力量;責指的是分內應做的事,要求、責求、責令、責成。以此可以將權責更進一步解釋為:在分內應做的事情中所擁有的支配和指揮的力量

.企業權責是如下

1用人權：編制、招聘、幹部任用、勞動合同

2.分配權：工資總額、高管薪酬

3.財務權：資金管理、財務信息系統、預算審批、融資、擔保

4.投資權：對外投資

5.經營權：業務合同

建立清晰的企業權責體系，利於企業系統化的管理，其與企業戰略目標、組織架構、業務流程緊密相連，是實現企業與各部門集權與分權相統一的有效手段。

企業權責是指股東的所有權與企業的法人財產權之間職責、權限。

股東作為企業的出資者，其權力主要有3個：投資受益、重大決策、選擇經營者。需要講明的是，股東對企業投資後，就不能再隨便直接干預和支配他對企業的那一部分投資。股東行使權力要通過股東會來表達、反映他的意志和願望。

權責分配是指企業根據其經營戰略、生產經營的特點、組織結構的設置和內部控制的要求等，在工作分析的基礎上，明確各部門或崗位的工作內容、工作職責和工作權限的過程。．營運過程中的權利與責任。

權責明確是現代企業制度的特徵之一．在內部控制環境中．除組織結構和人力資源政策之外，一個重要組成部分就是權責分配政策。只有權責明確．才能為內部控制的建立提供更好的組織保證。權責分離的根本目的是使不相容的業務由不同的人來完成。以減少兩人或多人串通舞弊的機會。營運過程中的權利與責任分離具體表現如下：

第一．業務與會計職責分離；

第二，財產保管與會計職責分離；

第三。交易權與財產保管權分離；

第四，會計內部職能分離。

2．建立溝通管道。

廣義的溝通是指信息自我傳承或個體間信息的有效傳遞與接受，並影響和產生實質的行動或結果。狹義的溝通是指不同個體間信息的有效傳遞與接受。所謂溝通管道就是指不同個體間有效信息的傳遞與接收的渠道和途徑。為了更好地對組織進行控制．相關的職能部門和個人必須有效地進行溝通，以確保相關的職責在小同崗位和部門之間能有效落實。

3．設立授權方式。

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔。並責令其負責管理性或事務性工作。授權一般包括常規性授權和I臨時性授權。常規性授權是指企業在日常經營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。臨時性授權是指企業在特殊情況、特定條件下進行的應急性授權。企業可以根據常規性授權編制權限指引並以適當形式予以公布，提高權限的透明度，加強對權限行使的監督和管理。企業應當加強對臨時性授權的管理，規範臨時性授權的範圍、權限、程序、責任和相關的記錄措施。適當的授權在一定程度上可以使管理層從日常瑣事中擺脫出來．更多地從事戰略規劃等對全局具有戰略意義的活動．從而促進組織目標的實現。