我估計他不是不聽話，他可能覺得拿100塊錢活，你讓他幹200塊錢活出來！他能聽話嗎，要是你你也不可能聽話的！

處理不聽話的下屬是一項挑戰，以下是三個可能有效的方法：1. 溝通和傾聽：首先，嘗試與下屬進行開放且誠實的溝通。傾聽他們的觀點和意見，了解他們的想法和不滿。通過理解他們的立場，你可以找到解決問題的更好方式，並建立起更好的合作關系。

2. 設定明確的期望和目標：確保下屬清楚地知道他們的職責和目標，明確他們需要達到的標準。提供清晰的指導，並確保他們了解他們的行為和表現對整個團隊和組織的重要性。如果下屬沒有達到預期的表現，及時給予反饋並討論改進的方法。

3. 建立獎懲機制：在一些情況下，明確的獎懲機制可能是必要的。根據下屬的表現，給予相應的獎勵和認可，以及適當的懲罰。獎勵可以是提供額外的培訓或晉升機會，而懲罰可以是口頭警告或相應的紀律措施。但請確保獎懲措施是公正和透明的，避免任意或不公正的處理方式。

重要的是要記住，每個下屬都是獨特的個體，因此不同的方法可能適用於不同的情況。了解每個下屬的個人特點和動機，並根據實際情況調整你的管理策略。同時，建立積極的工作環境，鼓勵團隊合作和相互尊重，有助於提高下屬的工作表現和積極性。

下面是三招收拾不聽話的下屬的建議：

溫和溝通：首先，嘗試以溫和的方式與下屬溝通。使用尊重和理解的語氣，向他們解釋你的期望和要求，並聽取他們的觀點和反饋。建立開放的溝通渠道，以便雙方能夠理解對方的需求和困難。

設定明確的目標和規則：確保你的下屬清楚地知道他們的職責和期望。設定明確的目標和規則，以便他們明白工作的標準和要求。同時，提供適當的培訓和支持，幫助他們達到這些目標。

採取適當的紀律措施：如果溫和溝通和明確目標無效，你可能需要採取適當的紀律措施。這可能包括口頭警告、書面警告或其他適當的紀律程序。確保你的行動公正、合理，並符合公司政策和法律法規。

請記住，處理問題下屬時要保持專業和冷靜。每個人都有不同的個性和背景，可能需要不同的方法來解決問題。最重要的是與下屬建立良好的溝通和合作關系，以促進團隊的共同成長和發展。