1、開會時主持人的開場技巧。

2、 會議主持人在會議上的表達是否受與會者歡迎，將取決於與會者對其的初步印象。

3、這個初步印象包含諸多因素，如：主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點等等。

4、下列秘訣有助於主持人在與會者心目中形成良好的初步印象： ⑴ 主持人要有自信的眼神。

5、 在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。

6、當主持人望著與會者時，台下的無數雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著將要開口講話的主持人。

7、在即將開始主持的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最後形成對主持人的初步印象。

8、第二是可以給自己留一點空間。

9、在掃視會場時，可以讓自己在短時間內調節情緒，更好地發揮自己的主持才能。

10、 ⑵ 準時宣布會議開始。

11、 會議是否準時開始，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能準時宣布開會，令與會者不滿。

12、有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“因為還有人沒準備好，要等他們。

13、”這並不是理由。

14、要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以和與會者一起微笑倒計時，表示自己和他們一樣，也在期待著對方的出現。

15、 ⑶ 開場出奇制勝。

16、 會議氣氛是否輕鬆愉快，很大程度上決定於主持人的開場白 。

17、 在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，然後在開場白中要提到以下幾點： 如果眼前的會議與以前的會議內容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結論。

18、但是別忘記這次會議的重點，不能讓自己的談話離題萬里。

19、 要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

20、 在指出此次會議的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。

21、以免在會中有人坐不住。

22、 2、會議中主持人應注意的細節。

23、 （1）注意自己的語速。

24、 語速影響表達效果。

25、主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。

26、因為一個人無論準備多麼充分，都會有想不起自己所要強調的重點，或者一時想不起所要說的問題。

27、這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。

28、 （2）讓與會者具有參與意識。

29、 主持人應該在會議進程中，多讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。

30、主持人主持會議，有一個很重要的內容，就是要讓與會者知道在遇到困難或解決問題時歡迎他們提出任何意見。

31、因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。

32、如“讓我們一起來思考”、“為了我們的共同利益”等。

33、主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，會議取得的成功也就越小。

34、 （3）巧妙地打斷長篇大論者的話頭。

35、 會議是有時間規定的，因此，在會議上，主持人應該爭分奪秒。

36、有時在會議討論中，人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。

37、這時，主持人應該及時打斷他，可以採取抓住他話中與會議有關的語句，去問另外一人對這個問題怎麼看。

38、或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們還有其他的事有待於解決，這個問題先擱一擱，會後再說。

39、”當把這位滔滔不絕的發言者阻止時，主持人最好不要再給他發言的機會，他如果還想說時，主持人要敢於“搶話”。

40、 3、重視會議的總結發言。

41、 通常會議在即將結束時，主持人還要做出綜合歸納和總結發言，這才算是圓滿地主持了一個會議。

42、無總結，會議便是虎頭蛇尾。

43、在會議總結發言中，主持人應提綱挈領地將會議中提及的重點再次強調，同時要給與會者積極的鼓勵。

44、這樣做，有三個目的： ⑴ 可以讓與會者加深對本次會議主旨的領會。

45、 ⑵ 讓與會者對接下來的工作分工、安排更加深刻明晰。

46、 ⑶ 鼓舞大家的士氣，增加凝聚力和日後工作的動力。

作為主持人，要想讓小組會議達到預期的效果，需要掌握一些主持技巧和話術。以下是一些常用的技巧和話術：

開場白：在會議開始前，可以用簡短的開場白來引導氣氛，例如：“大家好，歡迎來到本次小組會議。今天我們將討論……”

介紹議程：在會議開始時，應該介紹本次會議的議程，讓與會者了解會議的主題和安排。

控制會議進度：主持人需要控制好會議的進度，確保每個議題都能夠得到充分的討論和解決。

引導討論：主持人需要引導與會者進行討論，鼓勵大家發表自己的意見和看法，並及時總結討論結果。

給予反饋：主持人需要給予與會者反饋，包括對他們的發言進行總結和評價，以及對會議進展情況進行概括。

處理衝突：如果在會議中出現了衝突或爭議，主持人需要及時處理，採取合適的方式化解矛盾。

結束語：在會議結束時，主持人應該用簡短的結束語來總結本次會議的成果，並對與會者表示感謝。

解答：小組會議主持技巧和話術包括準備充分、確立議程、引導討論、平衡參與、總結歸納等方面，以促進有效的合作和決策。

深度分析：

小組會議主持是確保會議順利進行、達成有效結果的關鍵角色。下面我將從準備工作、議程確定、討論引導、參與平衡和總結歸納等方面給出更多的優質可行性建議。

1. 準備工作：

在會議之前，主持人應充分準備，了解討論話題和議程安排，收集相關資料和信息，確保對討論內容有足夠的背景了解。

2. 議程確定：

主持人應在會議開始前明確確定議程，並向與會人員提前公布。議程要清晰明確，包括每個議題的時間安排和預期結果。這可以幫助與會人員充分準備和投入討論。

3. 引導討論：

主持人需要善於引導討論，確保每個議題得到充分討論和評估。可以採用開放式問題引導討論，鼓勵與會人員積極發言，促進意見交流和碰撞。同時，要注意控制討論的時間和節奏，避免過度討論或偏離議題。

4. 參與平衡：

主持人應努力平衡各與會人員的參與度。可以適時邀請不太發言的人提出觀點，並確保每個人有機會表達意見。同時，對於喜歡發言較多的人，要適度引導，避免話語權過於集中。

5. 總結歸納：

會議進行過程中，主持人應有意識地總結歸納每個議題的討論結果和重要觀點。這有助於確保每個人對討論結論的理解一致，併為下一步行動計劃提供指導。

優質可行性建議：

1. 在準備階段，主持人可以提前與與會人員溝通，了解他們的期望和關注點，以便更好地安排議程和引導討論。

2. 在確定議程時，要合理安排議題的順序，讓涉及多人關注的議題放在前面，以激發積極參與。

3. 引導討論時，可以運用鼓勵式語言，如表揚、肯定和提問等，激發與會人員的參與熱情。

4. 主持人在討論過程中，可以使用合適的話術來引導與會人員進行更深入的思考和探討，例如：“你認為這個問題的關鍵是什麼？”或者“能否給出一個具體的例子來支持你的觀點？”

5. 對於爭議或僵持的議題，主持人可以採用調解和協調的方式，尋找共同點、梳理分歧，並提出合理化建議，以促進達成共識。

6. 在總結歸納時，主持人應突出重點觀點和共識，強調下一步行動計劃和責任分配，確保討論結果得到實施。

7. 主持人還可以培養積極的氛圍，通過讚揚、感謝和鼓勵，讓與會人員感受到他們的貢獻和參與的重要性。

8. 主持人需要保持中立和公正的立場，避免過多的主觀判斷和偏見，尊重與會人員的意見和權益。

9. 不斷反思和改進。每次主持會議後，主持人可以回顧整個過程，評估自己的主持效果，找出改進的方向和機會。

總之，小組會議主持技巧和話術涉及多個方面，包括準備工作、議程確定、討論引導、參與平衡和總結歸納。通過合理運用這些技巧和話術，主持人可以促進有效的合作、決策和團隊建設。同時，主持人還應不斷反思和改進自己的主持方式，以提昇會議的效果和價值。

1.

要簡明扼要,不要重複囉嗦 會議主持詞一般由導語、過渡語和結束語三部分組成。導語要直奔會議主題,簡介會議程序、與會對象和與會要求;過渡語要簡潔自然,銜接巧妙;結束語要曉暢明快,收縮有力。 大多數會議上,主持人的導語和過渡語處理得都較好,而結束語就顯得冗長拖沓了。主要有兩種不良傾向:一是小結部分喜歡將幾個人講話中的大小標題簡單地羅列起來再重複一遍。二是提要求部分喜歡發表長篇大論,對如何貫徹是左一個明確意義,右一個落實措施,以此顯示自己的水平和對工作的重視。殊不知,這些做法不僅浪費了與會者的大好時光,還是對講話者和與會者的不尊重、不信任。 在小結部分,主持人應該將幾個講話人的主要觀點、典型經驗進行概括提昇,而不應該簡單重複;在提要求部分,只要將關鍵環節、重點要求等講解清楚、強調到位就可以了。

2.

要突出重點,不要輕描淡寫 主持會議時,