樁基驗收，應該是五方責任主體項目負責人參加，五方是地勘單位，設計單位，施工單位，建設單位，監理單位。通常驗收由項目總監主持，各方對施工完成情況特別是各項指標進行檢查，按照驗收規範進行綜合評定。驗收會議，五方各代表自己方責任進行發言，是否按圖施工完成，工程有哪些變更，一些實測偏差是否符合規範要求，存在哪些問題，工程資料是否完善，是否評定為合格工程等。

施工單位開會講話可以遵循以下技巧：

1. 提前準備：在開會前，應事先準備好講話的內容，了解會議主題和議程，結合實際工作情況做好講話的撰寫和思考。

2. 把握情緒：在講話時，要注意控制自己的情緒，保持鎮靜自若。在發言前，可以做些熱身運動或深呼吸，保持精神狀態的放鬆和舒適。

3. 語言表達：語言表達要清晰明了，表達的內容直接簡潔，表達出對整個工作的關注和對具體問題的思考。同時，要注意語音語調、速度和停頓的掌握，增強講話的感染力和說服力。

4. 結合實際情況和數據：在講話中，可以借助相關數據和案例進行闡述，同時結合實際工作情況，提出解決問題的方法和建議，讓大家更好地理解和吸收。

5. 注意溝通和溝通技巧：發言時，要注意情緒、語言、姿態和行為的溝通效果，關注聽眾的反應和需要，及時反饋和調整自己的發言內容，建立良好溝通和互動關係。

最後要注意的是，施工單位的講話應圍繞工作實際和公司發展方向進行，充分發揮講話的指導和引導作用，為工作的順利開展提供幫助。同時，要保持良好的職業道德和工作態度，樹立良好的口碑和信譽。