不必。

如果領導的講話稿由下屬起草，那下屬要提前做好提綱，讓領導能看清楚，講明白，不必在他講話中再提醒。如果領導講話是他個人發言，即使偶有停頓，那下屬也沒必要提醒。相信領導的能力，不要畫蛇添足去顯示自己，陷領導於尷尬之中。

我們可以適當的提醒一下，可以用比較隱晦的方式，不想讓別人知道是自己提醒的話也可以用朋友的微信或私聊。領導是心胸寬廣的人就可以直接提出來。

應該提醒，但要巧妙而又不留痕跡最好。這種情況，本人 曾親眼目睹過一次。三年前，在一次某單位的座談會上，某領導再介紹另一位領導時，竟辦路卡了殼，他假裝嗓子不舒服，衝著他的辦公室副主任咳了起來，這個副主任心領神會，手拿一個手機走上前去，貼著領導耳朵輕聲提了醒，領導接著就說，等一會我再給他回電話。于是會議繼續進行。

領導講話忘詞，一般情況下下屬不需要提醒，因為你一提醒的話，領導就會顯得很尷尬，但是你可以在別人不知道的情況下提醒領導，這樣領導才不會顯得很尷尬。

領導講話忘詞，下屬要提醒

領導講話忘詞的情況下，下屬要巧妙的提醒，既要有效果，又不能讓領導難堪，如果做不到，就不要提醒了

沒有必要提醒。

如果領導講話忘詞了，他往往會想出其他的方法把這一句話說過去，這個時候作為下屬千萬不要提醒他，提醒他會讓領導10分反感。

這要具體情況具體對待了，每個領導都是不一樣的，有的領導喜歡下屬能力強一些，那你就可以提醒他，有的領導比較自負，那你就讓他自己想吧，哈哈

按照官場的傳統文化來說，領導講話忘詞很窘迫的時候，下屬提醒屬於救主的恩情啊，應該是一件好事啊！但不知道的是如果直截了當的提醒，更是把領導置於尷尬境地，反而引火燒身，把自己搭進去了。

這就要看這個下屬的道行了，能神不知鬼不覺的提醒，還不能讓外人發現，這才是功勞一件。

領導講話忘詞，在這種情況下如果下屬提醒的話，可能會更尷尬，最好的辦法就是讓領導自己隨意發揮，我們要相信領導的實力和講話水平，還有臨場的應變能力。

領導講話忘詞，下屬當然可以巧妙的提醒，比如領導在上面講話忘了詞，你可以把重要的寫在紙片上及時的遞給領導，這樣領導還會感謝你！

一定要提醒，但是聲音要小，要順著領導的話題往下延伸，否則就會有一種喧賓奪主的意思，會讓領導覺得非常的難堪，下不了臺

領導講話忘詞，下屬當然需要提醒，但是在提醒的過程中一定要盡量的隱晦一些，這樣才會讓領導在感激你的同時，也不會對你生反感的情緒。

領導有失誤，不指出也是不行的，不指出他們在錯誤的路上會錯位得更遠，你可提醒也可間接提醒，關鍵是什麼樣的領導，心胸狹窄的，提也要小心翼翼，時刻怕他受不了自己犯錯的刺激，他會把惱羞成怒轉移給下屬，你提醒要擇機而行。心胸開闊的領導可直了當提出來，但不要太唐頹，注意環境，悄悄而說。現在的領導，可能指望將來還有發展，喜歡聽讚歌，大多不想刺耳的話，有的失誤板上針了釘，有的領導都認為自己是對的，對剛愎自用的領導，只要不是原則性的，不是舉一發而動全身問題，最好讓他自己在吃塹中長智。

看領導犯的是什麼錯誤。如果是無傷大雅地聊天中說錯了一些他不懂的知識，而恰好你知道，這時候不要指出來，你自己心裡知道就好。不要在類似這樣的話題下讓領導難堪。

如果領導犯的錯誤是工作上的，因為他決策錯誤可能連累大家，甚至公司利益，甚至連累大家有可能觸犯法律，而你還在其中，不能置身事外，那麼需要向他委婉地或嚴肅地表達出他犯錯誤的後果，他會接納或許思考你的建議

一般情況可以適當的提醒，但是不要太明顯，因為此時也要顧及領導的麵子，提醒方式可以有多種，比如通過相關手勢提醒、紙片寫字提醒等。

領導講話忘詞，下屬不需要提醒。在大庭廣眾之下，領導在臺上滔滔不絕地講話，突然忘詞了，這對他（她）是個考驗，下面的下屬看了也著急。但是也不能越趄代皰，自作主張提醒給予解圍，這樣做讓所有人覺得有公開巴結討的之嫌，也可能讓領導覺得這是下屬自作聰明的舉動，有讓自己下不來台的意思。

領導忘詞了自然解決之道，除非他（她）公開讓下屬提醒。否則，反而適得其反。

領導講話忘詞，下屬是否需要提醒，要看情況。如果這不是什麼特別重要的場合，沒有上一級領導在場，可以提醒。如果這是非常嚴肅和隆重的場合，有其它重要領導在場，最好不要提醒，讓領導自己找回思路！

需要提醒，當領導講話的時候，忘記了自己想要說的話，下屬是需要提醒的，因為作為下屬，就是聽從領導的話，並且時刻跟隨著領導。所以說當領導說錯話的時候，作為下屬應該善意的提醒，這樣領導才可以覺得你是一個特別可信的人。