6S管理之整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

定點：明確具體的放置位置 （1）模具架的1層、2層、3層在一層中的何位置？左/中/右？

（2）作業臺左邊？右邊？下面？上面？

（3）清掃清潔工具應放在何處？

（4）使用“6S定點、定量標籤”

2.定容：明確使用的容器之大小、材質。

（1）紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

（2）容器上要有標識，最好再使用顏色進行區分管理（目視管理）。

3.定量：規定合適的數量。

（1）相同的容器所裝的數量應該一致。

（2）生產量不變時，每回出庫數量應該相同。

（3）容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

（4）對於備用品、消耗品應明確最大庫存數量、安全庫存數量。

（5）對於工作現場的消耗品應明確最大允許數量、安全放置數量。

（6）使用“6S定點、定量標籤”。

1、三定原則指的是——定位、定量、定標準。

2、一般正規些的5S教材（企業自編的教材除外）上都可以找到的。

3、2.整頓(Seion)，整-脩飾、調整、整齊，頓-處理。

4、將整理之後資源進行系統整合。

5、整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。

6、整頓提昇的是整合力。

7、常用的工具和方法有： 2.1IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

8、 2.2裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

9、 2.3三易原則：易取、易放、易管理。

10、 2.4三定原則：定位、定量、定標準。

11、 2.5流程法：對於布局，按一個流的思想進行系統規範，使之有序化。

12、 2.6標籤法：對所有資源進行標籤化管理，建立有效的資源信息。