1 基礎管理
要使開源節流工作順利的進行就要求公司有著優秀的或者是扎實的基礎管理工作。首先需要將施行開源節流工作的有效經驗進行傳播，對公司內部進行普及，保證開源節流工作的順利進行，另外需要抓住管理工作的重點，對開源節流工作的重點內容進行管理。可以加強上層的把控能力，建立起定期的評估制度給予一定的激勵措施，建立健全相關的管理制度，並對一些工作流程進行簡化的工作這樣有助於提高管理效率。對生產裝置也要提高管理工作，可以從裝置耗能等方面入手，減少生產工作中的消耗與浪費。另外提高設備的運行效率，保證設備高效運行需要公司有著成熟的管理手段。
2 經營管理
根據相關公司的經營管理政策，可以結合公司的實際情況對公司的管理模式進行轉變，目的是為了適應崗位的設置轉變、生產管理方式等以及提高生產效率等方面，建立一個新的公司經營管理新模式。可以採用閉環管理的模式，對項目的流程進行優化，增強有關項目的考核要求與考核力度。對施工生產等方面的投資加大把控力度，增加投資的資金使用效率。可以增加公司內部的自護維修服務來節省開支，也可以提高基層員工的工作能力，強化經營意識。
3 成本管理
要想有效的進行開源節流工作就必須做好公司的成本管理工作。首先需要加強預算，包括預算的科學性、準確性等多個方面。嚴格的控制費用的支出，把投入資金用在關鍵的位置提高資金的使用效率。可以對公司內部的老舊機器進行維修保養工作，提高機器的使用壽命與工作效率，可以有效的減少公司對於設備的投入，減少公司內部的各項開支尤其是不必要的支出，對公司內部的成本管理進行強化控制，降低成本費用的指標，全面的開拓成本節約方式。降低公司內部的能耗，增加效益的產出，公司的領導高層更是要以身作則，減少開支，增加資金的使用效率，將成本的耗費控制下去。與相關的公司政策相結合，完善公司內部的財務政策與成本管理政策，引導公司資源的合理使用，做到真正的開源節流。
4 開展效益分析
為了有效的做到開源節流工作，需要建立一個效益成本分析模型，需要從內部核算和模擬市場兩個部分來進行，然後對公司的各項業務進行效益成本分析。通過模擬市場分析來增強經營意識，通過內部核算可以對公司內部薄弱的管理環節進行有效改進。另外對公司的各項花費進行分析然後採取有利的方式改進，例如減少維護費用，增加公司內部維修服務等多個方面。
1 基礎管理
要使開源節流工作順利的進行就要求公司有著優秀的或者是扎實的基礎管理工作。首先需要將施行開源節流工作的有效經驗進行傳播，對公司內部進行普及，保證開源節流工作的順利進行，另外需要抓住管理工作的重點，對開源節流工作的重點內容進行管理。可以加強上層的把控能力，建立起定期的評估制度給予一定的激勵措施，建立健全相關的管理制度，並對一些工作流程進行簡化的工作這樣有助於提高管理效率。對生產裝置也要提高管理工作，可以從裝置耗能等方面入手，減少生產工作中的消耗與浪費。另外提高設備的運行效率，保證設備高效運行需要公司有著成熟的管理手段。
2 經營管理
根據相關公司的經營管理政策，可以結合公司的實際情況對公司的管理模式進行轉變，目的是為了適應崗位的設置轉變、生產管理方式等以及提高生產效率等方面，建立一個新的公司經營管理新模式。可以採用閉環管理的模式，對項目的流程進行優化，增強有關項目的考核要求與考核力度。對施工生產等方面的投資加大把控力度，增加投資的資金使用效率。可以增加公司內部的自護維修服務來節省開支，也可以提高基層員工的工作能力，強化經營意識。
3 成本管理
要想有效的進行開源節流工作就必須做好公司的成本管理工作。首先需要加強預算，包括預算的科學性、準確性等多個方面。嚴格的控制費用的支出，把投入資金用在關鍵的位置提高資金的使用效率。可以對公司內部的老舊機器進行維修保養工作，提高機器的使用壽命與工作效率，可以有效的減少公司對於設備的投入，減少公司內部的各項開支尤其是不必要的支出，對公司內部的成本管理進行強化控制，降低成本費用的指標，全面的開拓成本節約方式。降低公司內部的能耗，增加效益的產出，公司的領導高層更是要以身作則，減少開支，增加資金的使用效率，將成本的耗費控制下去。與相關的公司政策相結合，完善公司內部的財務政策與成本管理政策，引導公司資源的合理使用，做到真正的開源節流。
4 開展效益分析
為了有效的做到開源節流工作，需要建立一個效益成本分析模型，需要從內部核算和模擬市場兩個部分來進行，然後對公司的各項業務進行效益成本分析。通過模擬市場分析來增強經營意識，通過內部核算可以對公司內部薄弱的管理環節進行有效改進。另外對公司的各項花費進行分析然後採取有利的方式改進，例如減少維護費用，增加公司內部維修服務等多個方面。