QC七大手法（Quality Control Seven Tools）是指一組用於質量控制和問題解決的工具和技術。它們被廣泛應用於質量管理和質量改進的領域，幫助識別、分析和解決問題，提高產品和服務的質量和效率。

這七大手法包括：

1. 散點圖（Scatter Diagram）：用於觀察和分析兩個變量之間的相關性或關系趨勢，幫助尋找原因和對策。

2. 控制圖（Control Chart）：用於監控和評估過程的穩定性和變異性，判斷過程是否在統計控制範圍內。

3. 直方圖（Histogram）：用於可視化和分析數據的分布情況，幫助了解數據的特徵和規律。

4. 檢查表（Check Sheet）：用於記錄和收集數據，幫助統計和分析問題的發生頻率和類型。

5. 因果圖（Cause and Effect Diagram）：也稱為魚骨圖或因果分析圖，用於分析和記錄問題的可能原因，幫助找出問題的根本原因。

6. 流程圖（Flowchart）：用於可視化和分析工作流程，幫助理清步驟和活動的關系，發現潛在問題和改進空間。

7. 田口圖（Pareto Chart）：用於識別和分析問題和原因的優先級，幫助確定改進的重點和目標。

通過應用這些QC七大手法，組織可以更全面地了解和處理質量問題，找到問題的源頭和根本原因，從而採取相應的措施進行改進和優化。

QC七大手法（Quality Control Seven Tools）是一組基本的質量控制方法，也被稱為七種管理和規劃工具。這些方法是由日本著名的質量管理專家石川馨在20世紀50年代提出的，廣泛應用於質量管理和過程改進領域。

七大手法包括：

流程圖（Flowchart）：用於描繪過程或流程，有助於識別瓶頸和改進機會。

帕累託圖（Pareto Chart）：通過對問題或原因進行分類和排序，以確定主要問題或原因，並對其進行優先處理。

費用效益分析（Cost-Benefit Analysis）：通過分析行動的成本和效益來決定是否進行某項改進。

直方圖（Histogram）：用於顯示數據的分布情況，有助於了解數據的規律和異常。

散點圖（Scatter Diagram）：用於分析兩個變量之間的關系，有助於確定兩個變量之間的相互影響關系。

控制圖（Control Chart）：用於監控過程變化和質量變化，有助於識別過程中的特殊因素和改進機會。

管理圖（Check Sheet）：用於記錄和統計某個事件或現象的發生情況，有助於分析和改進過程。

這些QC七大手法被廣泛應用於質量管理、過程改進、問題解決和決策分析等領域，可以幫助組織和團隊更有效地識別和解決問題，提高生產效率和質量水平。