供應鏈資金管理是指企業在供應鏈中對資金的有效管理和運用。它包括資金的籌集、分配和使用等方面。在供應鏈中，資金管理的目標是實現資金的最優配置，確保供應鏈各環節的資金流動暢通，提高資金利用效率，降低資金成本，減少供應鏈中的資金風險。

供應鏈資金管理涉及到供應商付款、庫存管理、客戶收款等方面，需要通過合理的資金計劃、預測和控制來實現。

同時，供應鏈資金管理還需要與供應鏈各方進行緊密的合作和協調，以確保資金的流動和使用符合供應鏈的整體利益。

在“供應鏈金融”的融資模式下，處在供應鏈上的企業一旦獲得銀行的支持，資金這一“臍血”注入配套企業，也就等於進入了供應鏈，從而可以激活整個“鏈條”的運轉；而且借助銀行信用的支持，還為中小企業贏得了更多的商機。

　　一、供應鏈金融實現四流合一

　　供應鏈金融很好的實現了“物流”、“資金流”、“信息流”、“商流”的四流合一。

　　物流：物質資料從供給者到需求者的物理運動，包括商品的運輸、倉儲、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。

　　資金流：是指採購方支付貨款中涉及到的財務事項。

　　信息流：在整條供應鏈中，和物流、資金流相關聯的各類訊息，也是物流和信息流的一部分，包括訂購單、存貨記錄、確認函、發票等。

　　商流：在供應鏈中，上下游供應商的資金鏈條均可被金融服務機構整合，從而形成商流。

　　在供應鏈中，物流、資金流、信息流、商流是共同存在的，商流、信息流和資金流的結合將更好的支持和加強供應鏈上、下游企業之間的貨物、服務往來（物流）。傳統意義上，企業會將注意力集中於加速供應鏈中物流的流轉，但是資金流的流轉對企業來說同樣很重要。隨著市場全球化的發展和新興市場上的浮現出來的貿易機會，如何管理好企業的資金流已經成為了企業參與供應鏈重點關注的話題。

供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 供應鏈管理關鍵 　　（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力 　　（2）強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包 　　（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益 　　（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進 　　（5）利用信息系統優化供應鏈的運作 　　（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求 　　（7）減少採購、庫存、運輸等環節的成本。