以下是績效考核的原則：

1. 目標明確：製定明確、可衡量、可達成且相關的目標，以確定績效標準和結果。

2. 公正公平：考核應該公正、公平，並基於客觀的標準和數據。

3. 績效導向：考核應該鼓勵員工優化生產力，產出高品質的產品，提高服務水平和企業績效。

4. 持續性：績效評估和反饋應保持持續性，以利於員工改進和不斷提高。

5. 多角度評估：考核應該從多個角度進行評估，例如考慮員工的能力，工作表現，技能，合作能力等方面。

6. 發展性：績效考核應該為員工提供發展機會，幫助他們提高能力並實現個人和企業的職業目標。

7. 反饋及時：績效考核應該及時，定期提供詳細反饋意見，以使員工明確自己的優缺點和改進方向。

8. 激勵機制：設定相應的激勵機制，以獎勵表現出色的員工，促進更好的績效結果。

以上是績效考核的一些基本原則，企業可以根據自己的情況以及員工需求，製定更具體的績效考核方案。在實施過程中，企業應該加強與員工的溝通和交流，以確保員工能夠理解和認同績效考核的目標和方式，並參與到績效考核中來。

1、公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提。

2、嚴格原則

考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。

3、單頭考評的原則

對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。

4、結果公開原則

考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。

5、結合獎懲原則

依據考績的結果，應根據工作成績的'大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。

6、客觀考評的原則

人事考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

7、反饋的原則

考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。

8、差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。