應該積極應對員工威脅辭職，因為員工具有重要的人力資源價值，離職會給企業帶來損失和困擾。
一般來說，可以採取以下措施：1.尋找核心原因，尋求解決方案，了解員工真實想法和意願，為員工解決問題，提高員工的歸屬感和滿意度；2.探討離職對員工的影響和企業的影響，並考慮是否需要給員工更高的薪酬、更好的福利待遇來留住他們；3.加強員工與管理層的溝通與交流，建立良好的企業文化氛圍，增加員工的忠誠度和歸屬感；4.利用職業晉升機制或提供培訓與發展機會，提高員工的職業發展和晉升空間。
以上措施可以幫助企業及時掌握員工訴求，化解員工辭職的危機。

①真心挽留。如耐心多次挽留後，員工還是繼續威脅辭職，那就算了，放棄。立即做好應對其辭職的準備。找個合適人選作備用，等他辭職後隨時頂上。

②直接讓他辦離職。

最好是好聚好散，不要傷和氣。

員工威脅辭職可能會給公司帶來一定的困擾，但是公司應該淡定應對，遵循以下原則：

1. 了解員工的真實意圖：有些員工可能只是想通過威脅辭職來達到某種目的，比如提高薪資或者晉升，而不是真的有辭職的打算。因此，公司應該盡可能了解員工的真實意圖，避免做出過度反應。

2. 保持冷靜：在員工提出威脅辭職之後，公司應該保持冷靜，不要做出過度激烈的反應，比如立刻接受辭職或者進行報復。

3. 與員工進行溝通：公司應該與員工進行溝通，了解其真實想法，並嘗試解決問題。如果是薪資或者晉升問題，可以考慮與員工協商，給予適當的回應。

4. 準備應急計劃：如果員工真的決定離開公司，公司應該準備應急計劃，儘快找到替代人員，確保業務不受影響。

5. 保持積極態度：員工離開公司是正常的，公司應該保持積極態度，尊重員工的選擇，同時也要保持公司文化和價值觀的連續性。

如何應對員工威脅辭職的問題，這要看這個員工的能力如何。如果這個員工能力特別強，對公司的發展有著重要作用，換句話就是公司的發展離不開他，那麼當他威脅你辭職的時候，你可以先以退為進，先給員工加薪留住他，然後培養新的人才來接替他。

如果員工能力一般，工作態度也不好，那麼他威脅辭職，那麼就滿足他的要求接受他的辭職就可以。

員工威脅辭職需要採取恰當的應對策略，以保持業務正常運轉。

首先，需要了解員工為什麼威脅要辭職，並盡可能解決問題。

其次，提高員工的滿意度和福利待遇，以減少辭職率。

最後，建立穩定的用人機制和人才培養計劃，以確保員工留在公司長期發展。

此外，對於某些無法挽回的員工離開情況，需要製定良好的離職程序，確保員工離開時不會影響公司的業務及其他員工的穩定。

讓他寫書面辭職報告啊 ，這樣態度的員工不用挽留，關鍵還是看該員工崗位的重要性來判斷，他辭職對部門或者公司影響力來作決策，如果短期很大的影響，可以先安撫下，看看什麼原因造成的要威脅辭職，是故意的還是，確實受了委屈不公平待遇等引起的，可以適當的關心最好待遇稍微提高下。

儘早溝通解決問題，避免員工流失 因為員工威脅辭職的原因多種多樣，如果能夠儘快了解員工的想法，找出問題並解決，避免員工離職，對企業來說是更好的選擇。
同時，提供一定的發展機會和福利待遇也可以增加員工留住的意願。
另外，在員工意願大的情況下，也可以為員工提供一定的留住獎勵，激勵員工留在企業中。
但是這種方式不適用於所有員工，需要根據實際情況具體實施。