2016年5月30日，“科技三會”吹響了中國建設世界科技強國的號角。5年來，中國關鍵核心技術不斷突破，創新能力持續提昇，在實現科技自立自強的新徵程上闊步前行。

成果湧現：科技創新成為高質量發展新引擎

你好，火星！5月15日，天問一號著陸巡視器成功著陸於火星烏托邦平原。這是中國首次地外行星著陸，被海外同行稱讚為“令人難以置信的成就”。

探火之旅只是大國科技奔跑向前的一個縮影。

5年來，中國系統推進基礎研究和關鍵核心技術攻關，全社會研發經費支出從1.42萬億元增長到2.44萬億元，研發投入強度從2.06%增長到2.4%。重大創新成果競相湧現，嫦娥五號、“奮鬥者”號等一批大國重器驚豔亮相；量子信息、鐵基超導、幹細胞等前沿領域取得一系列原創成果……

中國科協主席萬鋼說，中國科技實力正在從量的積累邁向質的飛躍，從點的突破邁向系統能力提昇。

世界知識產權組織發布的全球創新指數顯示，中國創新能力綜合排名從2015年的第29位躍升至2020年的第14位，是前30位中唯一的中等收入經濟體。

1、華為發展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合夥人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產品開發戰略上主要採取的是跟隨戰略，先是代理香港公司的產品，隨後逐漸演變為自主開發產品的集中化戰略。

在市場競爭戰略上採取單一產品的持續開發與生產，從農村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場占有率，也擴大了公司的規模。

2、華為發展歷史的第二階段（1995-2003）

這個階段的華為的側重點是：在產品開發戰略上，由單一集中化向橫向一體化發展；地域方面，由聚焦國內市場向同時面向國內和國際市場，而國際市場優先轉變；而市場拓展方面，依然沿用的是“從農村包圍城市”的發展戰略，選擇從發展中國家開始做起，以低成本戰略，逐步將產品打入到發達國家市場。

3、華為發展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產品開發戰略上採取了縱向一體化、多元化和國際化並舉的戰略；在市場競爭戰略上，採取與“合作伙伴”共贏的戰略。公司也由全面通信解決方案電信設備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅動型的電信設備服務商轉型。

華為這個時期的組織結構，相比成長期的組織結構，進行了漸進式的演變，從原來的事業部與地區部相結合的組織結構，轉變成以產品線為主導的組織結構。

4、華為發展歷史的第四階段（2013年到現在以及未來的幾年時間）

華為公司在這個階段設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提昇和客戶滿意度負責。

產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯繫和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。