向上溝通四大原則有:

1.準確性原則: ——表達的意思要準確無誤

2.完整性原則: ——表達的內容要全面完整

3.及時性原則: ——溝通要及時、迅速、快捷

4.策略性原則: ——要注意表達的態度、技巧和效果

面對與上級意見相左時候，要盡可能單純化，對事兒不對人，充分傾聽和理解上級建議的理由，並嘗試進行換位思考，站在他的角度思考給出這樣建議的目的和意圖。同時嘗試通過這個思考，理解上級指令背後的核心訴求。

向上溝通的三個基本要求是：

1. 分辨對方是視覺還是聽覺類型的人:部分人傾向於口頭溝通，而另外一部分傾向於視覺書面文件的溝通。我有2位領導，一位是視覺型，她有急事的時候也會打電話找我，但是並非口頭溝通，而是提醒我看vx留言。一位是聽覺型，平時發文件給她，她會說，你過來跟我大致講一下，我再看。假如你的領導是書面型，建議平時多發書面溝通，盡量避免直接匯報或請示工作，對方貌似需要一定時間去消化和思考你的溝通內容，如果勉強去口頭溝通，效果會大打折扣。假如你的領導是口頭溝通型，建議平時多面對面交流，對方會更加喜歡這類溝通方式，同時交換想法和建議。盡量把書面文件編制簡潔實用，畢竟對方沒有太多興趣在繁雜的文件上。

2.有事積極回應，沒事保持距離:有事積極回應，沒事保持距離能當上領導位置的人基本都是智商在線，很多事情看在眼裡，明白得很，不要故意經常有事沒事去辦公室蹭來蹭去。記得有一次，董事長說，新來的總監總是有事沒事過來借東西，說說話啥的。語氣裡充滿難以言傳的感覺。職場的同事，上下級第一層關系是利益和價值關系，第二層才是朋友關系，朋友關系更多是錦上添花而非雪中送炭。比你級別高的人更多希望你可以在工作上提供良好價值，在看到你高價值的基礎上，才會有興趣了解你其他方面。假如你工作價值較低，平時希望通過說說話，送送東西，日常多溝通增加熟悉度和認可度。對方會很大程度認為除了態度還可以，其他方面沒有突出貢獻。

3.初期如何與霸道領導建立信任:建立信任從小事開始，面對要求苛刻，控制慾不小，脾氣躁，風格稍微強硬的管理者。第一，由於對方要求苛刻，挑剔，在溝通對接過程保證清晰準確理解每一個指令，不要出現任何錯誤和模糊不清的地方。最起碼共事前一年都要盡量保持0錯誤。後期對方就會放心下來，信任感基本就建立。其次，建議完全按照要求完成，最好是提前完成，超出預期完成可以了。如果可以思考些對方沒有考慮到的地方更加好。最後，建議最好不要在尚未了解對方做事風格和底線情況下，貿貿然去提出大的方向修改或者推翻對方決定，這類人更加願意對方可以先按照自己的要求去做，充滿控制慾望。還有一類領導，很容易被言語刺激，在溝通過程中容易被批，盡量在溝通重要方案的時候避免口頭溝通，應該先詳細寫清楚建議和背景說明進行書面溝通，給足時間，切勿立刻要求對方回應。

向上溝通的五要素：

①向上溝通方法：面談/電話/微信/郵件/信函。

②向上溝通時間：對方繁忙度、一般工作習慣。

③向上溝通內容：簡潔簡要、抓住重點、語言風格。

④向上溝通對象：溝通事件對象，接受者觀念、情緒、習慣。

⑤向上溝通環境：地點選擇、秘密性需要。