你是要各職位的職責還是工作流程？職責可以按職位或崗位來寫，工作流程往往不能按職位來寫，而是按“工作”來寫。除非是一個人獨立完成的相對簡單的工作，比如某個崗位的裝配工，可以給他一份作業指導書描述完他所有要做的工作，雖然他的工作也有前後順序，但這個往往不能稱為工作流程，而是工作指引。

工作流程就是工作流與信息流的匹配過程，一般情況你只能自己寫，別人寫的未必你能用。簡單來說，任何一個職位，他的工作無非包含兩部分，一部分是做事情，一部分是傳遞信息，事情往往不是一個人能做完的，需要各職位的配合，有人先做有人後做，這個稱謂工作流。做事情的過程中會有時間、地點、型號、數量、特性等等各方面的信息的輸入與輸出，這個稱為信息流。兩者一起從頭到尾同步走，那就是工作流程。

試用期與轉正後的月薪？這個問題很有意思。如果你是老板，完全取決於你自己對於整個組織的設計（想清楚職位的重要程度），以及你的產品利潤率，競爭對手的薪酬水平，以及勞動力市場的淡季旺季等。別人是無法給你決定的。

不知道這些對你是否有幫助。也許你需要一個專家到你的工廠去指導，那就不是20分可以搞定的了，最不濟的專家在你那裡呆半個月一個月，也會要你萬兒八千的。