因為自己目前也帶團隊，這裡試著回答一下，算是一點感悟。

目前也接觸過很多公司的老闆，上千人以上的公司老闆接觸的比較少，大部分是幾百人這種公司的老闆。

大家普遍反映的問題是：管理難，真難。普通員工把自己當員工也就算了，尤其是中層幹部，也把自己當員工，把老闆逼的全能了。

對於上萬人的大企業，沒有管理制度肯定是不可想象的。但是，制度是把雙刃劍。有了制度，一切都有章可循，有規可依，但是制度多了也會導致嚴重的效率低下。

題主提的問題，比如政令不通，各部門相互扯皮等，其實都是制度的不合理。

制度一旦出臺，其實就是責任有了分攤。所謂上有政策，下有對策。制度一刀切，很多人就會每天耗在一堆流程上，還有很多人乾脆動不動拿制度說事，推卸責任。

以上都對制定者提出了很高的要求。制度的制定者，一定要是真的瞭解公司問題的專家，而不能是不接地氣光拍腦袋的，或者是什麼外來的和尚。

比如美國的皮克斯公司，每週都會抽半天時間讓底層員工反映意見，可以直接反饋到高層，這樣可以最大程度保證制定的有效性。

劉邦和韓信的區別，在於劉邦用將，韓信用兵。或者說，一個是搞戰略的，一個是搞戰術的。

中層領導的管理難題，是大企業的通病。很多政令政策無法下達，往往都是中層領導陽奉陰違，上下不齊心。

中層領導畢竟具有一定的權利，管理著一個部門。他的言行和價值觀，直接影響這個部門的的員工。

那麼，如何讓中層領導聽話，最好的辦法就是把部門的發展跟中層領導的自身利益掛鉤，給予中層領導足夠的激勵。畢竟很多中層領導把自己當員工，肯定也是覺得付出和收穫不成正比。他們又不是老闆，為什麼要替老闆的操心。

還有很多大企業，高層存在山頭，本身就意見不統一。中層也是各個山頭的利益範圍，企業內耗就不可避免。因此，中層不聽話，先要反思高層是否團結一致。

其實員工最在乎什麼呢，一是待遇，二是發展，三是工作氛圍。

那麼發展呢，就比較關鍵了。國內很多企業會給予員工一定的股權，期權等，讓員工的切身利益跟企業的發展掛鉤。比如華為，阿里等，都是員工內部持股做的比較好的。

還有企業的工作氛圍，人文情懷，這些都是很重要的。一個缺乏關懷，缺乏目標的團隊，肯定沒有什麼戰鬥力。

管理者要善於學習，接地氣，深入一線。

現在的社會，新技術新理念等都更新非常快。一個管理者，如果不善於學習，很快就沒辦法帶領團隊，也不能跟員工進行工作交流。

學習氛圍和工作態度是層層向下傳遞的。有的管理者根本不懂技術，剛愎自用，用人完全是個人喜好，這樣的人根本帶不好團隊。

領導的素質，包括用人、識人、大局觀，還要虛懷若谷，禮賢下士。做一個好的管理者，要求還是很高的。