多聊天多了解情況

新領導上任後，對於當下情況，往往不是很了解。這個時候，切忌胡亂決策。因為錯誤的決策，主要原因就是因為自己了解情況不足造成的。

而新領導上任，最應該做的就是，多找員工聊聊天。這樣既能拉近與員工的關系，同時又能了解很多自己不知道的情況，也能發現存在的問題。而且還能通過聊天來判斷員工的能力高低、品行如何。所以，不要覺得領導找員工聊天是浪費時間

新領導到任應該做到：

1.培養後備人才

“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”。

新領導上任後，想要做出成績，就必須要有用對人。

但更重要的培養後備人才，用來時刻替換現有的人員。

正所謂，流水不腐，戶樞不蠹。

一個運行良好的公司、部門、組織應當有足夠的後備人才，同時更要保證人才的上升和下降通道順暢。

否則，一旦出現後備人才不足、無人可用，公司和領導將面臨了很被動的局面。

而作為新上任的領導，更要將培養後備人才放在首位。

只有這樣，自己的位置才能做得穩。

2.多聊天多了解情況

新領導上任後，對於當下情況，往往不是很了解。

3. 精細化獎勵

職場中，獎勵是能夠最快激發員工工作熱情的有效手段。